第二版：经营、管理
2025年5月30日，公司启动了主题沙龙活动，旨在统一思想，凝聚共识。
首期以“从战略规划到执行”为主题的沙龙活动，对参加沙龙的干部来说，进一步明晰了公司发展战略规划的背景、制定、执行及面临的困难和问题，对统一思想、凝聚共识起到了积极作用。
我们首先解析一下什么是“统一思想，凝聚共识”？那就是大家的思想认知同一、价值观一致，战略目标、行动方向一致。公司发展取得的各项成就主要得益于谋定而动、形成共识，执行中坚持贯彻落实“诚、毅、信、和”的核心理念，这也是新安洁能够成为业内极少数上市公司最重要的“秘诀”。
新安洁成立之初就制定了成为上市公司的阶段性战略目标。公司高层管理团队“谋定而后动”，结合市场、行业、公司情况，对发展路径进行了详细描述，比如市场开拓：科学布局、稳健发展、争做龙头、不做寡头；产业拓展：服务城市、立足环卫、相关多元、渐次发展；财务投资：稳健、长效、均衡；资本运营：以增“信”为目的引进战略投资者，着力培育上市公司；技术研发：专业、适用、创新、补白；品牌推广：努力打造专家形象，人人讲信誉，争做放心企业。
基于上述战略目标，公司制定了中长期规划并形成了各项发展策略，制定了以5年为一期的经营方针，每年结合实际进行方针解读并编制年度、月度工作计划。
我们当年制定的战略目标和战略方向，一是符合了当时的社会经济发展形势和行业变化趋势，二是融合了公司在那个时点的创业环境，通过大家的努力拼搏顺利完成了新安洁上市这个战略目标。
如今，以高度数字化和超强算法算力为核心的人工智能技术，正在摧毁人类几千年形成的基本认知与常识，同时加快了社会变革和人类生活方式的转变，环卫行业正在以极快的速度发生着变化，带来了社会高速发展和科技飞速进步与行业整体落后之间的矛盾、市场格局快速变化与行业从业人员整体素质不高之间的矛盾、社会对行业的要求不断提高与社会投入有限之间的矛盾、社会环境的变化与行业生存条件之间的矛盾等。
于是，公司作出了战略转型的重大决策，战略转型不是抛弃现有环卫业务另起炉灶，而是传统+，向产业链丰富和科技化的方向进行转型。
其一，产业链丰富。实行传统业务与新业态项目双轮驱动。值得注意的是，新业态不是简单地把环卫保洁、垃圾分类剥离出来，而是基于传统+进行上下产业链延伸、多方位解决客户痛点而进行的新业务形态探索。航空地面服务项目算不算？油基岩屑资源化利用项目算不算？垃圾变身燃烧棒、污泥变成有机肥、绿化垃圾转变为有机肥等再生资源利用项目算不算？当然算，但远远不够，需要我们以更加开放、更加务实的职业精神和专业态度继续探索。
其二，科技化。通过自主研发或引进新技术、新材料、新设备、新模式、新管理工具等实现生产经营的科技化，即管理数字化、装备智能化、运营智慧化。主要体现在让传统业务插上科技的翅膀，提高效率、增加效益，改善作业环境、降低劳动强度。
基于公司目前存在对企业文化的坚持不够坚决、战略规划落实到具体工作不够有力、团队的整体素质与公司的社会定位严重不符、经营能力偏弱、管理水平不高等问题，我们要紧紧抓住“人”这个主体，从转变人的思想认识、思维习惯、工作作风做起，分阶段、有步骤地调整好员工的职业态度、年龄结构和知识结构，以增强员工职业素养为抓手，提升公司干部队伍和产业工人的职业执行能力。
新的变革，新的机遇。创业初期我们遇上了行业第一次变革，我们赢了；如今，历史开始了新的一次轮回，我们正值启动新的五年规划，又赶上了更大的社会经济大变革——百年未有之大变局，我们如何迎头赶上？这就需要大家在共同推动公司向科技化转型和丰富产业链这个发展战略方向上凝聚共识，通过共同制定好下个五年发展规划，做好计划管理，狠抓执行落实，努力实现既定的战略目标。
共创平台正逐步形成，共富梦想正开始实现。共识让我们“拧成一股绳”，共创促我们“撸起袖子加油干”。
上下同欲者胜！