第二版：经营、管理总第150期

西南公司综合条线2025年半年工作总结交流会于5月28日在二郎办公区召开。联席总经理李绵勇、副总经理黎健，平台公司综合管理部全员以及各项目公司综合部管理人员参会。会议围绕“效能提升、创新突破”双主线，系统总结上半年工作成效，部署下半年重点任务。

一、精准把脉，闭环机制破解管理难题

针对上半年暴露的痛点，会议形成多项闭环解决方案。一是档案清理：建立职能部门全程监督机制，确保销毁流程合法合规；二是制度落地：平台公司统筹共性难题培训，项目公司自主解决个性问题；三是安全管理：强化内审资料“双人核验”制度，建立整改跟踪台账；四是财务管理：设立业财专项对接通道，简化跨部门审批流程。

二、职能部门同步发布近期工作重点

人力资源板块严控编制，全面落实延迟退休政策；行政保障板块启动独居员工关怀计划，筹备高温防暑专项服务；年度预算工作提前三个月启动，建立执行偏差动态预警机制。

三、战略导航，双引擎驱动高质量发展

副总经理黎健提出“效能+创新”双轮驱动策略：推行“红黄绿”三级督办机制，实行周通报、月考核闭环管理；要求管理人员破除“老好人”思维，强化目标责任担当；鼓励全员应用AI技能提升效率。联席总经理李绵勇强调执行力建设：要求会议决议24小时内传达至执行层；建立综合部门与生产部门信息共享和协作配合机制；启动人才培养计划，支撑公司智能化转型战略。

四、创新引领，擘画发展新蓝图

本次综合管理体系AI技术的应用验证了数字化管理工具的可能性；问题解决“提案-决策-执行-反馈”闭环机制彰显务实作风；人才战略与创新机制的系统部署，为下半年经营目标达成注入强劲动能。西南公司将持续深化科技赋能管理创新，为新安洁高质量发展提供坚实保障。

本次会议采用AI数字人主持，开创了公司数字化会议新模式。