第二版:经营、管理总第150期

AI数字人主持西南公司综合条线 上半年工作总结会
文:王尚美(西南公司)
刊发日期:2025-07-03 阅读次数: 作者:admin

西南公司综合条线2025年半年工作总结交流会于5月28日在二郎办公区召开。联席总经理李绵勇、副总经理黎健,平台公司综合管理部全员以及各项目公司综合部管理人员参会。会议围绕“效能提升、创新突破”双主线,系统总结上半年工作成效,部署下半年重点任务。

一、精准把脉,闭环机制破解管理难题

针对上半年暴露的痛点,会议形成多项闭环解决方案。一是档案清理:建立职能部门全程监督机制,确保销毁流程合法合规;二是制度落地:平台公司统筹共性难题培训,项目公司自主解决个性问题;三是安全管理:强化内审资料“双人核验”制度,建立整改跟踪台账;四是财务管理:设立业财专项对接通道,简化跨部门审批流程。

二、职能部门同步发布近期工作重点

人力资源板块严控编制,全面落实延迟退休政策;行政保障板块启动独居员工关怀计划,筹备高温防暑专项服务;年度预算工作提前三个月启动,建立执行偏差动态预警机制。

三、战略导航,双引擎驱动高质量发展

副总经理黎健提出“效能+创新”双轮驱动策略:推行“红黄绿”三级督办机制,实行周通报、月考核闭环管理;要求管理人员破除“老好人”思维,强化目标责任担当;鼓励全员应用AI技能提升效率。联席总经理李绵勇强调执行力建设:要求会议决议24小时内传达至执行层;建立综合部门与生产部门信息共享和协作配合机制;启动人才培养计划,支撑公司智能化转型战略。

四、创新引领,擘画发展新蓝图

本次综合管理体系AI技术的应用验证了数字化管理工具的可能性;问题解决“提案-决策-执行-反馈”闭环机制彰显务实作风;人才战略与创新机制的系统部署,为下半年经营目标达成注入强劲动能。西南公司将持续深化科技赋能管理创新,为新安洁高质量发展提供坚实保障。

本次会议采用AI数字人主持,开创了公司数字化会议新模式。