第一版：头版、头条
近日，公司举办了《统一思想，凝聚共识》第二期主题沙龙活动，活动聚焦“干部成长如何适配公司战略”展开讨论。魏延田董事长在分享中指出：“每个人在企业设定的目标当中都有自己的角色，也都有自己的价值”。
村上春树在《挪威的森林》中写道：“每个人都有一片森林”。是的，这片森林是你自我存在的证明，是你与世间万物连接的媒介，是你彰显价值的载体。投射到企业当中，每一名员工都是一片独特的“森林”。有人是扎根深稳的乔木，是支撑着企业根基的骨干力量；有人如柔韧的灌木，绵延不断填补于部门、员工间协作的缝隙；有人似不起眼的苔藓，滋滋不绝护佑着企业生态基底。
对于企业来说，每个人都“在其位、谋其政”，也就是岗位价值体现。反过来讲，在公司战略转型、实现高质量发展过程中，作为员工个人该怎么办？怎么做到位？怎样才能在其岗位、谋其职责，彰显其价值？
谈几点观点揭示企业发展中员工价值的本质。
个体独特性与系统整体性的统一：员工就像森林中不同种类、形态的树木，看似独立生长，却是通过根系、树干、枝桠与整体生态系统形成共生关系，共同构成企业“森林”系统的生命力。
个体价值多元化与价值释放必然：企业不断进步、可持续发展，依赖于不同岗位、能力、脾气、秉性的员工在各自的“生态位”上的价值释放，而非标准化的“整齐划一”模型。
双向奔赴与相互赋能的成长逻辑：员工在企业中找到“属于自己的森林”，也就是即合适的位置。这是一种双向奔赴，也是相互赋能，员工既能够实现个人价值，也能为企业生态注入多样性活力；而企业也在不断前行为员工注入新的能力，形成个体成长与企业发展的正向循环。
由此，我们回到本文的核心问题：当公司进入到一个新的发展阶段，譬如，我们正在实施的战略转型，如何让个体在组织中既保持自我特质，又成为系统不可或缺的一环？也这就是沙龙活动主题“干部成长如何适配公司战略”的题眼。
首先，个人履职尽责与岗位适配度。企业生存与发展有赖于企业生态健康，有赖于“物种多样性”，有赖于公司员工在岗位适配、能力塑造、思维方式的多元，以及各自的履职尽责。生物学有个“生态位”概念，即每个物种在生态系统中都有独特功能，如同公司销售部门市场“拓荒者”功能、技术研发部门技术“架构师”功能、行政部门公司制度“维护者”功能，各司其职，缺一不可。这个问题的关键是每个“物种”、每个“生态位”都无比强大，无可替代，不可或缺。用人力资源术语表达就是“岗位适配度高”。
其二，个体价值与企业目标的共生。员工的“森林”并非孤岛，须通过“根系”与整体连接，才能汲取养分、释放价值。这个“根系”包括公司企业文化、公司制度体系、协调协作机制和规范流程。现代管理学之父德鲁克说：“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事”。企业的责任是创建企业生态圈，为员工搭建平台，让个体在合适的位置发光。
第三，森林随季节交替、冷暖更迭而进化。引申到员工与企业的价值关系，就是企业发展动态调整，避免“树木老化”或“生态失衡”。这就是我们所说的老员工要不断学习进步，公司战略转型是在做传统+。正如美国一位企业家说过的那样，员工须在企业不同的发展阶段重新定位价值，在初创期、成长期、转型期，如同森林从幼苗到成熟林的演替。我们所熟知的微软公司曾经历了一场伟大而痛苦的战略转型，我们知道Windows是传统软件的领导者，但微软从激烈的市场竞争和技术迭代中读到了潜在的“危机”，比尔·盖茨主动发起了一场“革命”，也就是战略转型。微软公司从管理者到普通员工的个体能力与企业战略同步进化，从传统软件开发转向AI、云计算等新领域，在这场“云服务转型”中，微软再次登顶成为“云服务”全球领导者。
是啊，每个人都有属于自己的一片森林，每个人都是企业生态有机的组成部分，只是形态大小不一、生态机理不同，但对于整个系统来说都很重要，都不可或缺！
你是融入到企业生态系统不可或缺的那一片森林吗？