第二版：经营、管理
在春意盎然的四月，华中公司成功举办了半年度总经理办公会（扩大）会议，会议由总经理吴延光主持，华中公司班子成员及各部门负责人齐聚一堂，共同回顾过去、展望未来，为公司的持续发展注入新动力。
人才储备与数字化管理并重
会议首先传达了公司总裁办公会议关于平台公司人才储备的重要精神：强调提升高层管理团队的整体素质是公司发展的首要任务，要求团队成员不仅具备经营性人才的特质，还需拥有与政府客户交往和沟通的能力，同时坚守诚信与政治原则。随后，会议重点讨论了数字化生产管理试点工作，提出要在内部全面推广标准，并确定对外提供服务的标准，进一步扩大试点范围。
预算执行与安全管理双管齐下
在近期重点工作安排中，特别强调了预算执行和安全管理的重要性。会议指出，生产部门在预算调整和计划外调整时需密切关注年审情况，确保预算不超支。同时，财务部门需开展财务制度培训、月度预算执行分析及作业款收款等工作的辅导和督办。在安全管理方面，会议要求各部门高度重视人员安全、设备设施安全及环境安全，加强安全培训、教育和考核，确保公司运营平稳有序。
回款情况与营销工作两手抓
在回款工作方面，针对上半年度回款情况不佳的问题，会议决定成立应收账款工作小组，借助相关政策推动回款工作，下阶段回款率目标设定为70%以上。在营销工作方面，会议鼓励各部门在新项目拓展上大胆尝试，平台班子会充分授权，助力项目落地实施。
团队建设与内部协作共筑发展基石
会议最后强调了团队建设及内部协作的重要性。鼓励日常工作中多采用电话交流、一对一沟通等方式，提高工作效率，促进团队协作。面对挑战和问题，公司上下需相互理解、相互支持，形成合力推动公司发展。
此次会议不仅为华中公司下半年的工作指明了方向，也激发了全体员工的斗志和信心。华中公司将以此次会议为契机，继续秉持创新、务实、高效的工作作风，为实现公司长远发展目标而不懈努力。