第三版：综合、品质总第148期

为加快智慧环卫数智化生产运营管理系统在全国的推广应用，公司决定在翠云研究示范项目的基础上，积极开展数智化生产运营管理试点项目。华东公司浦口开发区项目部作为此次试点的先锋，特召开启动会，将相关事项进行安排与落实。主要通过以下三步骤推进：

一是路段辨识与现场踏勘。项目部将对负责园区内的固定路段进行全面辨识与现场踏勘。通过对路段名称、起点终点及人工作业人员的整理，确保每个路段与人员一一对应，任务精准分配到个人，做到责任到人。

二是数据录入与工牌发放。在路段分配确认且数据录入系统后，项目部会为环卫工人们发放电子工牌。通过随身佩戴的电子工牌，系统能够实时监控作业人员的作业轨迹，实现环卫作业的数智化运营管理。

三是作业人员心理建设与问题反馈。为了保障智慧环卫数智化生产运营管理系统的顺利推进，项目部全体人员需积极配合，充分发挥团队的凝聚力与执行力，不辜负公司领导的信任。在试点过程中，遇到任何问题请及时反馈给管理人员，以便我们共同发现问题、解决问题，加快系统在全国的应用。

截至4月21日，项目部已完成工牌的发放，作业人员在工作期间需随身佩戴工牌。管理人员可通过管理系统实时查看人员位置及负责路段的清扫覆盖情况，发现异常及时反馈至现场管理人员进行核实。同时，在测试期间，当遇到技术问题时，项目部也第一时间反馈至对接人，确保问题得到及时解决，做到闭环管理。

建设数智化生产运营管理系统是未来环卫行业发展的重要方向，项目部将严格按照公司的要求与实施计划，积极推进并完成各项工作。同时，加强作业人员的心理建设，确保智慧环卫数智化生产运营管理系统的顺利应用。

让我们共同努力，迎接环卫行业的美好未来！