第二版：经营、管理
2025年4月18日，新疆公司召开2024-2025计划年度上半年工作总结会。会议由总经理曹邓江主持，各项目部负责人及核心管理人员齐聚一堂，总结上半年工作成果，明确下半年发展方向，共同推动公司高质量发展。
会议伊始，各项目部负责人依次汇报上半年工作进展及下半年计划。汇报以数据为核心，聚焦实际成效，内容涵盖生产经营、项目管理、成本控制等多方面。生产管理部重点分析生产数据统计与异常调整方案，提出需强化月度复盘机制；绿化项目部总结机械使用效益，明确下半年将提交人工替代比例等量化指标；环卫项目部针对目标量化不足的问题，计划细化环卫任务与成果考核标准；机械作业部对车辆维修台账管理的优化进行了说明，并指出了清雪工作亮点；物业项目部则聚焦电费收缴核查与档案标准化，提升服务规范性；综合管理部总结了加强档案抽查与公益岗位招聘计划落实工作；计划财务部在成本管控上进行深化工作，为资源整合提供数据支持。
总经理部对各部门汇报进行点评，并提出改进方向。首先是数智化工具深化应用。当前“云之家”系统使用需突破基础功能，推广生产进度上报、数据分析等深度应用，提升管理效率。其次是汇报机制优化。强调以数据为核心，避免空泛描述，要求各部门独立汇报并形成长期机制，确保内容简明扼要、重点突出。再者是专业性提升。针对物业电费台账核查、机械部维修分类统计等问题，明确整改要求，强化数据化、标准化管理。
会议对下半年工作提出明确要求，聚焦五大核心任务：一是深化数智化应用，全面推广“云之家”“迅洁系统”深度功能，杜绝仅停留于基础操作，助力管理精细化；二是推进重点项目落地：加快主合同、安置房一期及二期商业合同签订，夯实业务基础；三是强化品牌形象建设，统一员工着装标准，规范服务流程，严格执行月度、年度计划，擦亮“伊犁新安洁”品牌名片；四是打造示范基地标杆，要求各项目部6月底前完成示范项目验收，突出业务特色与管理创新，形成可推广经验；五是优化资源整合与管控，创建共享计划，减少重复采购，规范管理，杜绝浪费。
会议最后，曹总号召全体管理人员强化问题意识与执行能力，对工作不足及时优化调整，确保年度目标高效达成。新疆公司将以此次会议为契机，以数据驱动管理、以创新引领发展，持续提升服务品质，为新疆美好环境增光添彩！