第一版：头版、头条
近日，董大姐“坚决不用海归，海归中有XX”的言论引发网络热议。犹如一颗重磅炸弹，她又一次被推上风口浪尖。“语不惊人死不休”的董大姐当然知道此番言论的“分量”。笔者以为，董大姐非常聪明，她巧妙地利用了短视频的特性，精准的向她想传达此条讯息的群体传达了她的意思。短视频的什么特性？算法。哪类特定群体？偷窃他人成果、恶意挖人的不良商家，包括竞争对手及其他，也顺便敲打一下本公司的“问题”人员，一举数得。
当今社会深处信息时代，信息时代的一个最主要特征就是数字化。每个自然人、甚至世间万物都可以通过现代技术手段和工具，精准的定位、精准的传达讯息、精准的实施管控。哪怕是一粒沙，在算法与流量的潮汐里也能精准地找到它，并实现控制。
这就是科学技术的力量。“科学技术是第一生产力”，这是公司科技化转型所遵循的基本逻辑。让科学理论、技术工具、科技手段给我们深耕多年的传统产业插上翅膀，为我们的企业管理和生产运营赋能增效。
在当前的市场经济环境下，传统产业的科技化转型的确已成为趋势，成功与失败往往取决于转型主体的战略定位、执行逻辑和资源匹配。
光阴如梭，岁月钩沉。笔者不禁回想起公司初入市容环卫行业时的情形。彼时的环卫行业还是“一把扫帚扫天下”“竹筐板车拖垃圾”，无论是社会公共资源、产业发展理论，还是市政基础设施、行业技术装备，都与现在无法比拟。20年的发展让中国成为全球发展最快的经济体，也让市容环卫成为变化最大的行业之一。这不仅得益于中国社会整体的发展进步，更受益于社会对环境治理的重视程度与日俱增、对“城市美容师”的尊重。当然，起决定性作用的是中国的城镇化进程和现代城市管理的需求。
彼时，公司创始团队敏锐的意识到市容环卫行业最大的痛点，“超前”的提出了“科技保洁”的理念，并付诸“城市保洁材料与装备技术研发中心”实践。准确的说，公司初创期还谈不上“转型”，但公司创始团队已经有了通过科技化立足行业、发展公司的“觉悟”。这无疑是奠定公司早期快速发展，成为区域龙头企业，接轨资本市场、挂牌“新三板”的基石。
如果说“科技保洁”理念和科研实践萌芽是公司创始团队“谋定”的战略布局，此次公司科技化转型就是“科技保洁”理念的进一步实践，或许应该叫作“深刻延续”。此时的公司科技化转型战略定位依旧，但执行逻辑和资源匹配随着时代的变迁，早已和20年前大相径庭，不能同日而语了。
在此，笔者试着剖析一下公司科技化转型决策和部署背后的逻辑。
科技化转型之创造长久价值。科技是工具而非目的。科技化转型的本质是什么？是创造长久价值。科技化究竟能解决什么问题？其一是促进企业降低成本、提高效率，其二是升级客户服务、增加客户满意度，其三就是增益公司商业模式创新。
科技化转型之渐进发展路径。公司选择翠云项目部为首个数智化生产运营管理研究示范基地，其目标设定首先是基于科学性，项目部切口小，规模可控、场景齐全，通过项目生产运营管理试验，可以提炼科学数据、记录经营数据、改善提升服务，做到示范项目各项验证，通过数据积累、团队技能提升、流程标准化等，形成科技化生产运营管理模型和能力沉淀，再进行规模复制、推广就容易多了。这便是“科学技术是第一生产力”的良好实践。
科技化转型之生态协同思维。“容纳、共赢、传承、中庸、无形”是公司管理哲学基础和开放、共赢的企业思维思想。公司牵头实施的“重庆市重大专项课题”就是公司在科技化转型总体思想-生态协同思维的具体体现。未来这一课题必然会为公司带来很多发明创造、科研成果和技术应用，同时也能为行业进步贡献公司智慧和力量。生态协同不仅体现在科研课题研究上，也体现在企业内外部关系处理上，内部加强各部门单位、岗位的协调协作，外部则体现在增进政企关系、强化多方合作等工作上。
通过以上分析，让我们对“拥抱新技术，开创新未来”的口号有了更加深刻的理解和认识。这也让我们进一步理解“公司二次组织变革”的深刻意义，二次组织变革收官意味着企业管理基础的进一步夯实，创造了公司进行科技化转型的条件和契机。试想，如果企业管理基础不实，公司科技化转型无异于空中楼阁，非常危险。
因此，公司科技化转型的底层逻辑是：通过技术重构公司价值链，在企业管理和运营效率、客户服务和提升满意度，以及公司商业模式上形成差异化竞争力，使得公司在保持稳步发展、长久发展的基础上永立潮头。
在当前的社会经济环境和行业发展进步的大背景下，科技化转型不是选择题而是必答题、生存题。成功者永远是用科技放大自身优势，而非颠覆自身基因。古今中外莫不如此。
我们应写入成功者的案例中。