第二版：经营、管理
绩效考核是公司近期除了科技转型之外的另一个热门话题。对于绩效考核的认知，大家也褒贬不一，有人说是为了激发大家的工作热情，助力公司三次创业；有人说是为了给股民信心，让大家看到公司在努力变革；也有人说，是为了“扣工资，增利润”……
作为公司的行政经理，曾经修完过武大工商管理学全部课程，我知道绩效考核不仅是企业管理的重要工具，更是推动组织与个人共同成长的有效机制。近期公司推行的绩效考核改革，旨在优化管理流程、提升整体效能，对此我深感认同并全力支持。在此，我想结合工作实际，分享几点思考。
一、绩效考核的初衷：赋能而非约束
绩效考核的最终目标并非简单地“扣工资”或“找问题”，而是通过科学评估，帮助员工清晰认知自身优势与不足，明确改进方向。公司通过建立公平、透明的考核体系，将个人目标与组织目标紧密结合，让每一位员工的工作价值得到客观衡量，同时为人才培养、岗位优化提供依据。这是一种正向激励，而非负面惩罚。
二、提升效能，实现共赢
绩效考核的核心在于“绩效改进”。通过定期反馈与目标调整，员工能够更高效地聚焦关键任务，减少无效劳动；而公司则能通过数据化分析，优化资源配置，提升整体运营效率。当个人能力与组织需求同步提升时，自然会形成良性循环——员工获得成长机会，公司增强竞争力，最终实现双赢。
三、以开放心态拥抱改革
任何改革都会伴随短期的适应与调整，但长远来看，科学的绩效考核体系能够营造更公平、更有活力的工作环境。作为管理人员之一，我会积极宣导改革意义，倾听员工声音，确保考核流程公开透明；同时，也将推动部门内绩效面谈常态化，帮助团队在反馈中进步，避免考核流于形式。
四、共同成长是最终目标
企业与员工是命运共同体。公司的发展离不开每个人的努力，而员工的职业成长也需要公司提供平台与机会。绩效考核正是连接两者的桥梁——通过明确标准、奖优促改，让优秀者得到认可，让暂时落后者找到发力点，最终推动全员与公司共同迈向更高目标。
最后，绩效考核不是终点，而是起点。我相信，在全体同事的理解与配合下，这套体系将成为我们提升效率、激发潜能的助推器。让我们以积极的心态拥抱变化，在公司的改革浪潮中找准自己的坐标，用行动证明：每一次考核，都是为了遇见更好的自己，成就更好的团队！