第二版：经营、管理
为全面推动环卫数字化推广应用工作，公司正式启动为期一个月的“环卫数字化管理工程师集训”。本次集训聚集了西南、华中、华东、东北及新疆五大平台公司的首批环卫数字化管理工程师及项目经理，聚焦企业文化、技术实操、跨部门协作等关键领域，旨在锻造一支兼具数字化思维与实践能力的专业队伍。作为公司战略转型的重要抓手，此次集训不仅是人才培育的关键一步，更是全面铺开智慧环卫的冲锋号角，标志着新安洁智能环境在行业技术变革中迈出了坚实步伐。
2025年3月12日，“环卫数字化管理工程师集训”开班仪式于新安洁智能环境总部举行，公司副总裁秦善德、张韬，研发中心总监许三领，生产运营管理中心副总监吴宗旺及培训讲师、学员共聚一堂，现场氛围热烈。
领导动员：共启数智征程
公司副总裁秦善德发表了开训动员讲话，从战略高度阐释了公司推进环卫数字化的深层逻辑。其一，管理革新与基因传承。公司自创立以来始终秉持“科技保洁”的理念，致力于技术创新，当前推动的数字化运营，既是公司管理升级的必然选择，亦是公司科技基因的自然延续。其二，行业趋势与政策导向。环卫行业正迈入精细化、智能化阶段，国家政策持续加码环境治理与数字化融合，唯有以信息化手段提升运营效率，方能抢占竞争高地。其三，颠覆传统与重塑模式。“从‘人盯人’‘手动记录’到‘智能感知’‘智慧决策’，数字化将彻底改变环卫行业的作业逻辑。”他向学员发出号召：“作为首批开拓者，希望大家敢于试错、敢于提问、敢于反馈，共同为推动环卫数字化转型贡献智慧！”
副总裁张韬进一步指出，数字化系统不是冰冷的工具，而是与一线并肩作战的“战友”。他呼吁学员打破固有经验束缚，主动拥抱环卫数字化新模式：“改革的按钮在各位手中，唯有同心同行，才能助力公司成为行业变革的领跑者！”
专家寄语：理论赋能实践
研发中心总监许三领将此次集训定义为“智慧环卫全面铺开的里程碑”。他表示，公司翠云数字化生产经营示范项目已实现从“0”到“1”的突破，成功验证了数字化从理论到实践的可行性，但如何实现更大范围的赋能，关键取决于学员能否成为“枢纽”——既精通系统操作，更善于思考如何以数字化为业务增效。“系统是工具，而人才是灵魂。希望各位在实践中提出创新方案，更好地助推数字化研发迭代升级。”
生产运营管理中心副总监吴宗旺聚焦实操与实效，强调“效率与效果是数字化的终极目标”，他要求学员以“助推器”的姿态投入培训，不仅要掌握技能，更要积极建言献策，为后续各平台公司的数字化落地扫清障碍。
破冰启航：拉近彼此距离
开班仪式上，10名参训学员通过简短的自我介绍完成“破冰”。翠云数字化示范项目经理冯亚飞，是本次参训学员之一，他与大家简单分享了自己的感受：“翠云项目是公司打造的第一个数字化示范项目，我很荣幸能够参与到项目中，感受数字化给环卫工作带来的便利；希望在接下来的集训中，我们大家多多交流，共同探索，更好地将数字化技术应用到实际工作之中。”
三阶淬炼：锻造数字化“排头兵”
本次集训为期一个月，从“理论+实践+考评”三阶段闭环设计，确保学员学以致用。第一阶段：夯实基础，实地观摩。通过课堂讲授与翠云示范基地实地观摩，系统学习环卫数字化平台的操作逻辑、设备运维及数据分析技术，直观感受数字化管理的落地成效。第二阶段：模拟实战，属地转化。学员需结合所属平台公司特点，完成数字化管理模拟方案设计，将通用模型转化为适配区域需求的解决方案。第三阶段：严考促学，成果验收。通过“理论考试+模拟演练”双重考核，结合结业访谈与证书颁发，全面检验学习成果。
根据安排，从3月13日起，全体学员将赴翠云示范基地开启首堂理论课。未来一个月，他们将以“空杯心态”投入学习，从系统部署到数据分析，从跨部门协作到创新应用，全方位锤炼数字化管理能力。
随着首批“排头兵”的成长，新安洁智能环境将以更智能、更高效的环卫服务技术应用，助力城乡环境治理迈向新高度。