第二版：经营、管理
2025年2月20日，春风和煦，西南公司在二郎办公区2号会议室成功举办了一场意义非凡的2024年度综合版块工作总结交流会。此次交流会汇聚了公司总经理部联席总经理李绵勇、副总经理黎健，平台公司综合管理部，以及各项目公司综合部的全体同仁共同参与。
会议在热烈而有序的氛围中拉开帷幕。综合管理部全体成员及各项目公司综合部经理轮番上阵，围绕2024年工作计划的实施成效、宝贵经验分享、遇到的挑战与应对策略，以及2025年的工作规划与核心任务，进行了全面而深入的汇报。通过这一系列精彩的汇报，与会者不仅重温了过去一年的奋斗历程，更清晰地洞察了未来的发展脉络。
在职能部门近期重点工作提醒环节，冉孟槐副经理和周小丹经理分别就各自领域的核心任务进行了细致部署。人力资源板块强调了驾驶证年龄调整政策的适应性关注、工资数据分析的精准与合理性、员工血压健康的严格监管，以及人事基础工作的规范化管理。行政板块则着重布置了年度档案装订工作的时序安排、档案数字化管理的推进计划、资产管理的精细化管控，以及AI办公手段的学习与应用。
领导工作指示环节更是将会议推向了高潮。李绵勇总经理与黎健副总经理高屋建瓴，分别就人才培养、绩效管理、创新机制、三基地建设、全成本跟踪等多个方面提出了具有前瞻性和战略性的指导意见。其中，推行以师带教的人才培养新机制、建立绩效行为档案、搭建“难题众筹”平台并设立创新专项奖励等举措，旨在激发全体员工的创新潜能和团队协作精神。同时，领导们还强调了按照上市公司高标准要求自我提升，加强对新工具、新方法的学习与运用，特别是AI技术的普及与培训，以全面提升工作效率和竞争力。
此次交流会的成功举办，不仅是对过去一年辛勤付出的全面总结，更是对未来征程的深刻展望与部署。通过深入交流与思想碰撞，与会者进一步明确了工作方向与目标，增强了团队凝聚力与执行力。展望未来，西南公司必将在新时代的征程中乘风破浪，书写更加辉煌的篇章。