第一版：头版、头条
公司前不久印发的《总裁办公会议纪要》强调：干部作风问题，轻则涉及履职尽责问题，重则涉及任职资格问题；在公司继续推进组织建设的新形势下，一方面要坚决打击乱作为、草率决定、无视公司利益的渎职行为，另一方面要努力纠正不作为、回避矛盾和问题、“新官不理旧账”的失职行为。
公司成立至今，靠着不断创新的服务理念、先进适用的技术革新、艰苦创业的奋斗激情，凭着“拼命三郎”的精神、“咬定青山不放松”的意志、“钉钉子”的作风和“公司一盘棋，上下左右联动，服务一线”的协同，硬是闯出了一片天地，实现了从小到大、由弱变强，并跻身上市企业。但近几年来，随着宏观经济形势和行业发展环境的变化，公司的市场占有份额有所萎缩，新的市场拓展乏力；生产经营成本居高不下，利润空间大幅下降；业务生态产业链条不够完善，市场系统性风险加重。这些困难和问题的存在，有客观因素的影响，但与广大干部的工作作风也是息息相关的。
二次组织变革收官时，公司提出了净化干部队伍、提高员工职业素养的口号，要求清除坏人、懒人，重用贤人、能人。可以说，我们取得了不错的效果，清除了一批坏人、蛀虫，引进了一批高素质人才。在公司持续推进战略转型的新形势下，干部工作作风问题再一次凸显出来，广大干部必须及时转变工作作风，在获得个人成长进步的同时，推动组织焕发新的活力。
公司当前干部工作作风存在哪些问题呢？我们可以画画像：一是不落实，即习惯于把“说了”当作“做了”，把“做了”当作“做好了”，缺乏对工作落实的深度关注。二是不及时，即工作效率低下，推一下，动一下，甚至有时推都推不动。三是不担当，即面对问题时选择回避和推卸，而不是积极寻求解决方案。四是不深入，即满足于在办公室听汇报、看材料，缺乏深入一线了解情况、解决问题的决心和行动。五是不上进，即胸无大志，萎靡不振，情绪低落，态度消极，工作标准不高，自我感觉良好，缺乏争先创优意识，甘愿“躺平”，甘居平凡。六是不敬畏，即不敬畏组织、不敬畏法纪、不敬畏岗位，缺乏主人翁责任感，工作纪律松弛，工作着装不规范，在工作时间处理私人事务，不把公司的事当成自己的事。
工作作风事关公司兴衰、事业成败。只有作风硬，才能干成事。企业对干部特别是对高管人员履职的基本要求就是勤勉尽责，这也是监管部门对公众公司管理干部的基本职业要求。勤勉尽责，不是个简单的词汇。勤勉，是努力不懈、勤劳不懈的意思，勤勉的内涵更有深意。勤勉与勤奋一字之差，但勤勉完全超越了勤奋，是一种职业行为和事业态度。它是一种有事时立刻处理、无事时早做筹谋的做法；它是一种严谨认真的做事态度，而无论事巨与事细；它是一种为了事业勤于接纳贤者能人、勤于帮助团队和下属、勤于沟通客户和合作伙伴的风格。尽责，是切实履行应尽的职业责任。对上市公司管理干部而言，要本着对公众投资者高度负责的精神，工作全力以赴而非仅仅尽力而为，全力维护公司商誉、信誉和声誉，避免重大纰漏和工作失误。各级管理人员特别是高级管理人员，要严格按照《公司法》和公司《领导干部行为准则》的有关要求，切实做到勤勉履职、忠实尽责。
勤勉尽责是对干部工作作风的基本要求，也是干部工作作风转变的检验标准之一，同时也是工作作风不实者脱胎换骨的唯一出路。除“慵懒散拖”之劣风恶习，兴“勤勉尽责”的职业风尚，此其时也。
改进干部工作作风，需要通过提高责任意识、加强沟通协作、建立激励机制、加大培训力度以及强化监督检查等措施的综合运用。借用《哪吒2》里的语言来表达：出来混，最重要的是出来；所有潜力是被逼出来的，很多时候自己的极限是靠假想想象出来的，自己的能力完全超出自己的想象。改进工作作风，应该成为每个干部努力追求的目标。
当前，公司正处于战略转型关键期。公司在用人方面坚持的原则：首先，以主人翁意识强弱作为工作态度是否端正的标准之一，坚持用人“宁缺毋滥”的原则；其次，要确保员工的能力与岗位相匹配；最后，以呈现的工作结果作为主要的考评依据。此时此刻，我们吹起端正工作态度、转变工作作风的号角，坚决向不负责任、推诿责任的行为宣战，向不作为、乱作为的行为宣战，无疑有利于持续优化公司干部队伍，大力提振干部队伍的精气神，以干部作风的大整顿，促进公司管理水平的大提升。让我们从转变工作态度开始，迅速行动起来，以工作作风之变，以全力以赴之姿，共同推动公司管理升级和发展晋级。