第二版：经营、管理
岁末之际，2024年12月13日，销售管理委员会主任王光强主持召开了一场具有承上启下重要意义的营销工作会议，会议全面总结了2023—2024年度营销工作，并精心谋划出2024—2025年度营销蓝图。此次会议汇聚了各单位的智慧与经验，各条线分管领导、职能中心负责人以及监事会主席齐聚一堂，共同为公司营销事业的发展出谋划策，指引方向。
会议伊始，各单位详实汇报了过去一年的营销工作情况，这些汇报不仅是对过往成绩与不足的梳理，更是为后续的规划提供了坚实的数据与实践基础。在认真听取汇报后，与会领导和专家针对各单位的营销规划展开了深入且细致的指导，并提出了一系列明确且具有针对性的工作要求，涵盖了营销工作的多个关键维度：
一是一支高素质、高效率的营销队伍是公司开疆拓土的先锋力量，当前，各单位营销队伍在配置与能力上存在参差不齐的状况。各单位应根据区域特点和业绩导向，配置具有经营思维的营销人才，提升团队整体水平。
二是合伙人管理工作也至关重要。合伙人作为公司营销力量的补充，需加强管理。通过建立信任、紧密合作、完善风险管控机制，确保合伙项目高效运作和可持续发展。公司应明确合伙协议，建立决策、财务和经营管理机制，促进合伙人之间的协作，实现互利共赢。
三是多业态融合是满足客户需求的关键。公司要以客户需求为导向，整合业务和渠道，提供全方位、一站式服务。通过深入挖掘客户需求，创新服务模式，提升客户体验。同时，加强内外部产业协同，完善配套服务，为客户创造更大价值。
四是智慧环卫系统应用为营销工作带来新机遇。该系统具有高效、智能、精细化特点，各单位应积极推动其在生产管理中的应用，提升管理水平。通过智慧环卫系统的应用，优化运营流程，提高服务质量，为营销业务拓展提供有力支持，让智慧科技成为公司营销发展的有力助推器。
五是回款工作犹如公司资金链的“生命线”，直接关系到公司的资金安全稳定与可持续发展大局。各单位必须将回款工作提升到战略高度，作为一项重中之重的工作来全力推进。
六是风险管理是营销工作的重要保障。销售人员要增强风险防控意识，合法合规开展营销活动。公司在与合伙人合作时，应明确双方权利义务，避免盲目承诺，确保公司声誉不受损害。
通过会议全面而深入的讨论，各平台公司明确了自身的优势与不足，清晰了未来的发展方向和工作重点。希望以此次会议为契机，各平台公司积极行动起来，将会议提出的各项要求和规划转化为切实可行的工作方案，争取早日将各项工作落到实处。在全体员工的共同努力下，不断扩大业务渠道，提升市场份额，实现公司营销业绩的新突破，共同开创公司更加辉煌灿烂的明天。