第一版：头版、头条
在暄洁控股股份有限公司成立20周年之际，新安洁智能环境技术服务股份有限公司于2024年11月10日在重庆召 开了中高层干部战略转型研讨会，新安洁总裁部成员、部分董事和各平台公司主要负责人参加了会议。公司董事长兼总裁魏延田主持会议并发表了重要讲话。
会议听取了与会人员的发言。与会人员围绕“公司当前所处的宏观经济环境”“公司当前所处的行业竞争环境”“公司迎接挑战的优劣势分析”“组织和个人如何挑战”“公司已采取的转型措施评估及后续对策”等分项主题，畅所欲言，建言献策，达成了战略转型的一系列共识。
会议认为，公司发展战略的形成具有一脉相承的历史传承性，不是凭空问世之策，也不是一时兴起之举。当前，我们面临“百年未有之大变局”，面对复杂的宏观经济环境和严峻的行业发展形势，公司发展现状却出现出诸多不适应之处，突出表现在两个方面：一是从业务领域看，公司目前的主营业务处于行业产业链的中间环节，业务范围过于单一，不具备上游的设备制造辅助优势，也无下游的垃圾末端处置业务形成支撑，很难在激烈竞争的环境下获得大的发展突破，这就需要延伸产业链条，发展新业态项目，规避系统性风险；二是从客户对象看，公司的主要客户是地方政府及环卫主管部门，在当前地方财政困难、支付能力有限、项目利润空间被显著压缩的形势下，唯有靠精细化管理才能求得生存，而精细化管理最终要依靠科技改造传统行业，这就需要公司在10多年研发基础上，进一步打造科技属性、补强科技基因。
会议指出，新安洁战略转型集中于两个方面。一是在业务形态上，从传统环卫项目为主体，向现代环卫业务与新业态项目并举转变。公司属业内老牌的传统环卫企业，传统业务中，清扫保洁项目占据主要地位。公司要发展的新业态项目，是指此前没有涉足但国内其他企业已形成经营模式或正在探索经营的能帮助完善公司产业链的业态项目。二是在内在基因上，以科技改造传统环卫企业，从传统环卫企业向现代科技型企业转变。未来一段时期，是公司从传统环卫企业跨入智慧环卫企业的重要战略转型期，公司拟通过持续奋斗与不懈努力，将自身打造成为行业大数据运营管理的平台公司、行业科技创新的引领公司。
会议指出，要正视公司战略转型的优势和劣势。首先要看到优势，以增强信心。从外部环境看：当前，美国总统大选落下帷幕，世界政治经济走向基本可以预测；我们正处于经济刺激政策逐步显效期，全国整体经济有望逐步走出低迷、重入正轨；公司总部位于成渝双城经济圈，重庆作为全国战略大后方建设的重心，将迎来新一轮发展，对公司发展形成连带式利好；国家已出台一系列利市政策，鼓励并购重组，为上市公司开展资源整合提供了新的契机；公司不断加大科研投入，已在数字化城市管理和智能化环境项目运营方面取得了巨大进步，特别是公司牵头实施的重庆市“智慧环卫AI重大专项”--《面向山地城市道路清扫场景的智慧环卫作业系统关键技术研发及应用》，将开创性建立山地城市道路清扫场景的智慧环卫作业体系。从自身条件看：公司有多年沉淀的厚重文化精神和艰苦奋斗的优良传统，有全面系统的人才管培体系和专业务实的战斗团队，有成熟的运营管理体系和历久弥新的运营经验，有创新适用的科技研发体系和经济适用的研发成果，有宝贵的上市公司壳资源和投融资优势。其次，要看到劣势，以保持清醒：打造科技属性、增强科技基因需要一个过程，也需要较大的投入，而公司转型却刻不容缓、只争朝夕；发展新业态项目是一项全新的工作，且要付出机会成本，需要我们加强学习借鉴，尽可能减少战略失误；公司的现有经验、制度、规定与新的发展形势还不相适应，而主动革命、自我革命需要勇气和智慧；人员的整体素质难以满足转型的时代要求，需要我们加强学习，转变观念，提升能力，及时补充新鲜血液。
会议认为，公司系列战略转型取得了一定成效，但尚需采取新的对策。近年来，公司围绕战略转型，已相继采取了一系列措施，如合理布局，统筹兼顾过渡期的新老业态项目；科技引领，大力推进精细化管理；目标导向，持续推进组织变革；调整策略，实施差异化营销和多方式合作等。面对新的形势，需要采取更有力、更针对性的措施。在科技化转型方面，要充分借鉴行业内外的经验，植入其先进的管理理念；要强化市场与技术部门的协同，形成“市场+技术”的组合式交流模式，确保市场需求能够及时准确地传达给技术团队，促进产品和技术的市场适应性；要瞄准数字化管理方向，通过运用现代科技手段改造传统行业，赋予其科技内涵，实现管理系统的现代化；要按照产品和技术市场化的方向，为公司和行业提供管理系统，实现技术输出。在市场策略方面，要充分利用上市公司的金字招牌，抓住国家鼓励上市公司并购重组的机遇，加强与国有平台公司的战略重组和股权合作；要着手布局一些长期性项目如PPP项目，同时审慎评估投资资金的配置和来源，提升公司业务的长期稳定性；对于短期内可能导致资金流失和经营亏损的项目，要坚决避免参与。在组织队伍建设方面，要充分发挥二战线的作用，聚集管理行为是否符合公司文化，凝聚力量，形成合力；要建立完善员工学习与成长机制，构建系统化的员工培训与发展体系和“学历+职称+工作业绩”等多维度的薪酬体系，为员工提供持续学习和职业晋升的机会；要积极引进具有行业经验和专业技能的人才，提升团队整体的专业水平；要培养项目经理自主经营意识，赋予项目经理更多自主决策权，引导其转换角色、转换思维，提高项目执行效率和效益；要推动经营思维创新，鼓励开放性和创新性思维，定期参加行业交流会和市场分析会，增强团队对市场动态的敏感度和响应力；要促进产业间的协同与合作，建立跨部门、跨项目的协同机制，促进资源共享和信息交流，形成齐抓共建的运营模式，提升整体运营效率和创新能力；要持续推进全员竞争上岗和绩效改革，形成想干事、能干事、干成事的浓厚氛围。
会议强调，“诚、毅、信、和”是我们始终坚持的核心理念，“想客户所想、干客户所需、做客户拐棍”是我们始终秉承的服务理念，必须重拾公司的文化精髓和优良传统。目前公司改革已进入“深水区”，必然触及个人利益。“家文化”是公司安身立命之本，公司将始终坚持。“家文化”的重要体现之一是组织包容，但包容的对象是一心为“家”并为“家”作贡献的员工，而不是做“巨婴”、当“寄生虫”、影响“家”发展的员工。为此，公司一方面要做好员工培训、员工能力补充工作，适当灵活安排老员工工作岗位，鼓励老员工兴办小微企业进入公司合作库，另一方面，要以“零容忍”的态度，坚决纠正长期躺平、不思进取、阻碍公司发展的行为，采取竞争上岗、自由组阁、新随岗动、绩效考核等系列配套措施，加强组织建设，激发各级管理人员活力，为公司转型发展提供坚强的组织人事保障。
会议要求，“百年未有之大变局”留给公司的时间不多了，公司要全面系统地布局战略转型工作，有计划、分步骤地实施。公司中高层管理人员要认真反思得与失，站在新的历史起点，统一思想，团结一心，只争朝夕，坚定不移地实施战略转型，一步一个脚印，一年一个台阶，沿着共创、共享、共富的目标坚定前行，一起创造公司更加美好的明天。