第二版：经营、管理
故物或损之而益，或益之而损。这句话的意思是：事物因外部条件（外部环境）有所不足却发展得很好，反而是拥有了好的条件却成为束缚，发展的未必好。
《道德经》第四十二章是讨论事物的变化和本质的，首句便是大家所熟知的“道生一，一生二，二生三，三生万物”，之后就引出了这句极富哲理和辩证思维的“故物或损之而益，或益之而损”。
饱经风霜雨雪的大树，生存条件虽然险恶，在其顽强的抗争中激发出无限的生命力，傲立千年依然旺盛；那些温室里的花朵，环境优越、呵护备至，但其内在却经受不住任何波澜，柔弱、做作，稍有差池便会枯萎。
古人的哲学智慧，道出了事物发展的真相。其实，事业经营、企业发展，乃至个人事业亦是这个道理。行业环境恶劣也好，市场条件不足也罢，是客观存在的事实，但却不是不可逾越的鸿沟，更不是发展不力的绝对理由，关键在于如何看待这些客观因素所带来的“束缚”。《道德经》这句话背后的含义极为深刻：束缚不在外部条件、外部环境，束缚就在我们的内心，那个固有的“我”才是最大的束缚。
我们似乎找到了本文主题的切入点，就是这个“束缚”。抛开束缚，拥抱未来。
从外部环境来看，目前的市场环境、行业现状和公司经营情况的确不容乐观，是一场前所未有的重大考验。那么，对企业未来发展究竟有多大影响，如何破局？关键在于我们对于这种“束缚”作何理解和判断？在有些人眼里，目前的市场环境如洪水猛兽，行业内卷严重，经营困难重重，不如缴枪、躺平了。唱衰者大部分就是躺平者，还是束缚中那个固步自封的“我”。有的人则有更加清醒的认识，行业内卷的原因实际上还是在传统经营中“打转转”，上万家的行业企业不可谓不卷，不可能不卷。惟有突破现状、创新思路，做他人不敢想的事、做他人不敢为的事，方有可能“破局”。这种突破关键在于迎接挑战、拥抱未来的心态，这可能是摆脱“束缚”、扭转不力局面的唯一正确途径。
这就是“物损之而益、益之而损”的辩证法，也是“万物负阴而抱阳，冲气以为和”，即万物背阴而向阳，并且在阴阳二气的互相激荡而成新的和谐体。是的，企业战略转型就是要成为一个新的企业和谐体，构建新的企业生态系统。
有人可能要问，我们的企业战略转型是主动的，还是市场和行业因素作用下的被动选择？这就需要回顾一下公司历史沿革了。为什么要在企业发展规模很小的时候就搞了第一次组织变革，为什么二次组织变革收官之后紧接着又进行企业深化改革？为什么前面都叫组织变革，现在却称之为企业战略转型呢？
公司创业早期，企业管理规范化和用知识改变传统行业的信念驱使公司决策层启动第一次组织变革，其标志性成果就是新安洁挂牌新三板。公司的二次组织变革历经八年时间，那时的市场环境相对稳定、公司的竞争优势也较为明显，使得公司能够“从容的”进行企业改革和调整，其成果是新安洁成功完成IPO、晋层“精选层”，之后又成为北交所首批上市公司。
我们明显地感觉到，从去年开始，企业深改动作频繁，力度明显大了很多，我们在此分析一下。这主要取决于四个方面因素，一是二次组织变革收官，企业管理基础得到明显提升，具备了企业战略转型管理条件，这是企业战略转型的必要条件之一；二是根据企业中长期发展战略及公司现有发展状况，公司启动“一个平台，一个梦想”的三次创业，这是企业战略转型的必要条件之二；三是公司连续多年把“打造科技属性”写进年度经营方针，经过持续的投入、坚持和锤炼，企业的装备化、科技化水平逐步精进，初步构建起企业战略转型所需的数智化手段和管理基础，这是企业战略转型的必要条件之三；四是根据市场剧烈变化的行业现状，公司由原先“从容的”的组织变革节奏，加快转变为的战略转型的步骤，同时加大了企业管理改革力度，陆续启动了绩效考评、岗位竞聘等管理举措，这是企业战略转型的充分且必要条件。通过上述分析我们不难看出，企业战略转型是“谋定而后动”的结果，是基础工作和环境条件具备之后的作为。因此，企业战略转型不是一时兴起的跟风，也不是市场环境变化之后的被迫之举，而是公司既定的规划部署。只不过在后疫情时期，行业剧烈变化，市场动荡不安因素叠加之后，给大家一个错觉，战略转型似乎是公司仓促应对市场变化的无奈之举，缪也。
那么，目前的行业现状、市场环境对我们有没有冲击和影响呢？当然有，不光有影响，而且是很大挑战。公司成立二十年，从创业初期艰难困苦中突破，不可谓不艰难，但我们靠“诚、毅、信、和”企业核心理念的指引，靠“咬定青山不放松”的毅力和“拼命三郎”的开拓奋斗精神，靠我们“公司一盘棋，上下左右联动”的职能协调协作传统，靠“谋定而后动”的企业发展和管理智慧，闯了出来、走向全国。过去行，未来我们依然行。
我们再重温一下公司的发展观。一是正义原则：坚持依法经营，坚守社会普遍认同的社会道德，做积德的事业。二是共享原则：合作成就事业，成果与您共享。三是永续原则：让企业长期稳定发展。活着比高速更重要！
重温公司企业文化，是不是有一种豁然开朗的感觉。多年前，公司决策层写就了企业发展的脉络，从企业创业早期的基础业务布局，到企业发展期的产业生态布局，到企业发展瓶颈期的破局、立局，再到三次创业更高层次的战略蓝图。不仅规划了原则、规则和制度，也包含着创新、开放和共享。这下我们就明白打破“束缚”的关键在哪儿了，对公司提出战略转型的认识是不是更加的清晰、明确？是不是打消了一些疑虑和误区？
实施战略转型，积极拥抱未来。这个时代属于我们，属于我们这些以“为社会和他人创造熬价值，实现企业价值最大化”为核心价值观的创业者，属于我们这些以“手牵手，为了美丽、健康的城市，我们不懈努力”为事业追求的产业员工、合作伙伴和方方面面的志同道合者！
让我们一起抛开束缚，拥抱未来！