第一版：头版、头条
近期，公司首次开展了平台公司总经理竞聘活动，在广大干部中产生了强烈反响。
2024--2025计划预算年度即将到来，公司总裁部认为，当前要重点解决广大干部“想不想干”的问题，而要解决这一问题，其中关键的一条举措就是推行“竞争上岗”的干部选拔任用制度，辅之以“薪随岗动”的挂钩机制。推行干部竞争上岗，无疑可以推动公司各级组织队伍建设，激发团队锐意进取的创新活力和担当作为的内在动力，助力达成公司年度经营目标。
近些年来，面对趋紧的宏观经济环境、复杂的行业发展形势和公司战略转型中出现的一些困难，公司各级干部中或多或少地出现了“躺平、不想干、混日子”的行为和现象。这种行为和现象的蔓延，一方面消磨了广大干部的斗志，导致他们浑浑噩噩过日子，做一天和尚撞一天钟，进而影响了个人职业发展和成长进步，更重要的是，这些干部在团队管理方面松懈放纵、得过且过，在市场开拓方面畏首畏脚、停滞不前甚至疆土不保，在生产管理方面墨守成规、效益日下。若不采取强有力的果断措施整治“躺平、不想干、混日子”现象，公司将出现一批懒人、废人，而且公司将难以生存，更谈不上发展壮大。这绝不是危言耸听！
针对公司部分干部工作意愿度低、持续躺平、不想干的现象，一方面，要设立奋斗目标，强化价值引导，提升他们的获得感和成就感，提升他们对组织的认同感和向心力，另一方面，要聚集强大的舆论力量，发出明确的组织信号，旗帜鲜明地向“躺平、不想干、混日子”的行为和现象宣战，让躺平者无地可躺，让不想干者无处容身，让混日子者无日子可混。与此同时，大胆推行“竞争上岗”的干部选拔任用制度，全面推行“薪随岗动”的机制，采取铁腕式组织措施和行政手段，坚决将“躺平、不想干、混日子”的人员从关键岗位清理出来，甚至清除出组织。
实行全面岗位竞聘，是公司干部选拔任用的必由之路。对此，公司目标明确、态度坚决。实施平台公司总经理岗位竞聘，只是第一步。公司的总体部署是，“竞聘制”将成为公司干部选拔任用的主要方式甚至是唯一方式。换句话讲，今后，公司将不存在“干部任命”一说，各层级各岗位的干部任用，将全面实行竞聘制。
公司某一岗位或某一批岗位实行竞聘上岗，有两种背景：一是自上而下式，即公司上级组织出于经营发展需要，就某岗位人员选拔任用作出竞聘决定；二是自下而上式，即公司某一干部有竞争某岗位的意愿，可以向组织提出申请，向某岗位的既有任职人员发起“挑战”，要求实行“PK”。
参与竞争上岗的人员，应该有一些基本的资格条件和任职要求。如“想干事”的竞聘者必须是为公司干事、与公司一起干事、把公司的事作为自己的事业；竞聘者原则上是试用期满转正、心绪和职业相对稳定的人员；竞聘者必须拥有基本的职业道德；竞聘者必须认同公司文化、服从公司管理制度；竞聘某一单位主职的人员必须提出令人信服的团队组建方案；竞聘者必须提出切实可行的工作思路和落实路径等等。
实行全员竞聘制度，必须有相应的配套制度安排。为此，公司将建立起人才梯队制度。公司人才梯队建设的总体安排：第一梯队是公司领导级梯队人员；第二梯队是总部职能中心和平台公司班子梯队人员；第三梯队是总部职能中心二级部门、平台公司职能部门、项目公司梯队人员。在干部竞聘工作中，原则上梯队人员可以上跨一级报名竞聘；没有报名参加竞聘的、竞聘不成功的人员，凡无职可担、无岗位可待的，属人才梯队范围的，可暂下放至相应梯队人才池予以一定期限（如三个月）的过渡，过渡期满仍未能竞争到工作岗位的，可自动选择离职，也可选择作为公司的事业合伙人。与全员竞聘制度相适应，公司还将完善目标责任考核制度，相应修订公司薪酬激励制度、干部任用管理制度等。
“温水煮青蛙”的道理我们都明白，千万不要幻想岁月静好。当今世界，唯一不变的就是变化，未来没有稳定的工作，只有稳定的能力。因此，走出舒适区，迎接新挑战，是我们应有的人生选择。公司的宏伟愿景是为更多有梦想的人打造一个创业平台，实现一个创富梦想。让我们共同行动起来，远离舒适，颠覆自我，积极投身公司深化改革和战略转型，在实现自己创业创富的同时，成就一番公司发展壮大的伟业。