第四版：文娱、生活
本期讲述：新安洁智能环境
生产运营管理中心副总监 吴宗旺
“工欲善其事，必先利其器，匠心独运，方能致远。”这不仅是古训的智慧，更是我在环卫设备管理岗位上的深切体会。
环卫设备，作为城市清洁的守护者，它们的高效运行，是城市美丽与健康的基石。而我，作为这些利器的管理者，我深知环卫设备管理的关键性——它不仅是确保环卫作业顺畅运行的必要条件，更是提升生产效率、降低成本的有效途径。
环卫设备，不是冰冷的机械，它们是城市脉搏中不可或缺的血液。为了达到规范管理，我主导并完善了设备管理体系的建设，这一体系涵盖了从设备采购选型、验收、运行、点检、保养、维修到报废的全生命周期管理。通过这一系列规范制度的建立，实现了设备管理活动的有章可循、有法可依，显著提升了公司各级设备管理人员的专业素养和管理水平。
为了实时掌握公司设备的运行状态，我推动建立了“新安洁设备运行月报”制度。这一机制让我们能够每月精准把握资产变动、设备点检、保养、维修及车辆年审保险等关键环节的完成情况。针对各平台公司设备管理中存在的差异，通过积极沟通协调，制定并实施改进措施，有效提升了整体设备管理效率，降低了运行成本。
“泰山不拒细尘，故称其高；江海不择细流，故就其深。”我深知，设备管理如同治理山河，需从小处着眼，从细节入手。“预防胜于治疗”，这是我深植于心的管理理念。在设备管理中，我始终坚持“预防维修”的原则，将设备保养和设备点检视为工作的重中之重。通过定期保养和检查，我们及时发现并解决问题，避免小问题拖成大问题，大问题引发大修，始终确保设备处于最佳状态。这种管理方式，不仅提高了设备的使用寿命，也降低了维修成本，为公司节省了大量开支。
面对公司战略转型的新挑战，特别是智慧环卫和新业态的高速发展，我深知设备管理也必须与时俱进。未来已来，设备将向新装备、信息化、智能化方向迈进，这对我们的管理工作提出了新的要求。为此，我们正积极进行技术储备和人才培养以应对即将到来的变革。通过信息化手段实现设备全寿命周期管理的纪实与数据分析，我们将不断发现管理短板，优化管理流程、提升管理效能，确保设备管理的效率和效能达到新的高度。
工作意味着责任，只有倾尽全力充实今天，才能在岗位上建功立业，取得佳绩。未来，我将以更加开放的心态拥抱创新，积极应对新设备、新技术应用的挑战。我坚信，通过不懈的努力和持续的创新，就一定能够为公司的发展注入强大的动力，为环卫事业贡献更多的智慧与力量。
