第四版：文娱、生活
一、人才发展岗的定位
在2023年国庆节，我以人才发展经理的身份加入新安洁。这对于已过而立之年的我来说，是一次全新的挑战和自我突破。我始终坚信“成就他人，成就自己”的理念，并在职场中不断磨炼自己，提升专业能力和领导力。
作为人才发展经理，我深知肩负的责任和使命。我的目标是通过专业的人才发展规划和培养计划，帮助员工提升技能，激发潜能，从而实现个人与企业的共同成长，识别并发展出一批能跟随企业长期发展而发展的“陪伴型”员工。在这个过程中我也会不断学习，为企业持续性引入创新的理念与工具。
二、目前的阶段性工作介绍
人才发展的核心职能在于构建一个能够持续挖掘和培养优秀人才的机制，从而助力企业战略与业务目标的实现。基于这一核心职能，制定并汇报了近两年的人才发展规划，主要包括以下几方面：
1、构建任职资格体系
通过建立和完善任职资格体系，牵引员工不断进步，明确职业发展路径、评估标准和奖励机制，鼓励员工不断提升自身技能，坚守企业的价值观，实现个人与企业的共同成长。打造职业化和高绩效的组织，增强企业的核心竞争力。
在建立任职资格体系的过程中成立了任职资格标准撰写小组，通过多次培训和讨论，在大家的共同努力下，于6月顺利完成全套任职资格体系内容的开发。未来将逐步开展并持续推进任职资格的认证活动及人才盘点、干部管理等工作。
任职资格体系建立过程中，也在逐步搭建公司的评价中心系统、设计评价内容、选择评价工具等，评价中心搭建完成后将定期开展所有管理人员分层级的人才评价、人才盘点等工作，助力于各单位有效开展持续性、迭代性的人才发展工作。
同步协同西南公司推进年度人才培养工作，并协助完成项目部经理岗位人才盘点结果分析报告。
2、关键人才招聘
招聘的核心是将人才画像与结构化面试评估相结合，以全面考察候选人的综合素质。通过这种方法，我们才能更加精准地选拔出符合公司需求的优秀人才，确保他们能迅速融入团队并发挥最大潜力。
招聘面试作为员工进入公司前的关键环节，因此每一名员工的入职都是经过严格把关的，这一过程对企业至关重要，因为它直接影响到公司的人才质量和未来发展。
在我任职期间，通过团队的共同努力，我们成功引进了几位关键岗位的人才，如研发总裁助理、新业态常务副总监和战略研究专员等。这些人才的加入，为公司注入了新的活力和力量，相信能极大地推动公司的发展与创新。
3、建立并推广线上学习平台
（1）凭借丰富的自有资源库，拓展了涵盖专业和通用领域的近百门课程。
（2）结合需求上传针对性课程：根据企业发展需求上传了众多针对性强的学习课程，如AI办公、公文写作、数字化转型和绩效管理等。
（3）学习人数提升：通过持续丰富内容和有效推广，平台上的学习人数从最初的寥寥几人扩大至上百人。
（4）优化平台：随着企业的不断发展，平台也会持续优化与迭代，与企业的战略目标和业务需求保持高度一致，为组织持续赋能。
4、绩效管理工作
（1）根据公司深化改革的导向，协助总监完善新安洁绩效管理体系的整体框架、流程表单等。
（2）持续为绩效管理推进工作赋能，如推广学习中心绩效管理培训课程、撰写绩效管理指标设计培训PPT等工作。
（3）有人问人才发展岗为什么还在协助绩效管理工作？我的回答是这是一个伪命题。因为企业的业务发展方向或业务活动会根据市场变化、政策变化、需求冲突、科技文明进步等因素而改变，企业内各岗位产生的因素是源于企业业务活动，所以各岗位的工作任务也是基于企业发展的各阶段而有所差异。言简意赅的一句土话：我是一块砖，哪里需要哪里搬。
三、我的坚信
作为企业的人才发展经理，我坚信所有的奇迹背后都是专业的力量。对于职业者来说，专业性是首要的要求。通过持续地学习，让我们至少成为自己领域的专家，才能在工作中获得具有市场竞争力的回报。
企业的本质是在激烈的市场竞争中求生存、求效益、求发展。没有哪家企业能在市场中获得“免死金牌”，所以对我们职业者而言，必须拒绝躺平、拒绝焦虑，而是要不断锤炼自己的核心竞争力。
我们需要拥有应对各种变化和挑战的“密钥”，这样才能快速适应市场的竞争节奏，跟上企业的发展步伐。唯有如此，我们才能在职业道路上不断前行，实现自我价值，并为企业的成长贡献力量。