第三版：综合、品质
春回大地，万象更新。在东北公司领导班子的积极推动下，梨树项目公司开展了意义重大的改革工作。梨树项目公司目前负责管理9个乡镇和1个镇街区的保洁工作，由于各乡镇地理环境条件各异，养殖量也有所不同，因此，完全统一的管理模式并不完全适用。为了实现更好的发展，不能重复走老路，必须探索出一个适合梨树项目公司的发展模式。为此，梨树项目公司根据每个乡镇的实际情况，量身定制适合管理模式，施行“一乡一策，因地制宜”。通过充分发挥各乡镇的自身优势，实现取长补短，从而有效控制成本，提升工作效率，保证作业质量。
通过梨树项目公司领导班子研究决定，由泉眼岭乡项目部率先试点，根据新的管理模式进行改革，泉眼岭乡项目主管黄志坤根据公司意见，立即对全乡保洁情况进行摸底，并同乡政府有关领导进行多次沟通协调，最终得到乡政府主要领导的大力支持。
泉眼岭乡地处梨树县中部，所辖区域面积95.42平方千米，下辖一个社区、9个行政村、79个村民小组，全乡养殖量现存栏牛5千余头，猪3万余头，养殖量排名梨树县各乡镇前列，近年来泉眼岭乡人居环境在全县始终处于中下游。要全面改善泉眼岭乡整体人居环境，就要从最基本层面改进，对泉眼岭乡环卫工作管理模式进行全面改革。
首先就是对保洁人员的精减，保洁员由原有的23人精减至17人，将10名村屯、河道保洁员全部精减，同时增加3名上渣工、1名街区保洁员进行作业。在减少人员成本的同时，提升了作业质量。
其次对车辆工作方式进行整改，合理计划作业线路，减少不必要的油耗，节省作业时间。对车辆驾驶员采用就近招聘方式，在负责村屯区域内招聘车辆驾驶员，避免浪费上下班路程时间，基本实现“出门就是干活”的条件。同时也提升了驾驶员的主人翁意识，增加了工作的主动性。
然后把全乡分成两个管理区域，分别建立微信管理群，邀请各村干部、社主任进群参加监督管理，在协同负责监督保洁人员的同时，及时发现需要清理的地点，工作车辆及人员按距离及清理体量有计划地进行清理。
最后每村都设有环境卫生管理专干，负责管理各村环境卫生及乱堆乱倒现象，并协调配合乡执法局定期进村入户宣传人居环境保护，并发放“人居环境承诺书”。宣导垃圾与污水分离处理，生活垃圾形成垃圾包，这样既利用了方便袋，同时也减少了白飘垃圾的形成。发现垃圾随污水乱倒情况，及时入户沟通，晓之以理，逐渐与村民形成合力、相互支持。
通过梨树项目公司的试点改革，方案运行到现在基本可行，现在的泉眼岭项目部已进入常态化保洁状态，基本上三到四天对全乡垃圾清理一个循环，全乡陈腐垃圾已经彻底清除。项目部全体保洁人员承诺：再接再厉，不断提升全乡人居环境标准。
泉眼岭乡管理模式的改革，仅仅是一个开始，要继续坚持并逐渐实行全面改革，要从改革创新中寻求长足发展和进步。勇毅创新、天道酬勤，新安洁人的“诚、毅、信、和”必定会结出更加璀璨的硕果！