第二版：经营、管理
5月10日，新安洁智能环境西南公司盛大召开2024年度上半年工作总结暨下半年计划会。本次会议在二郎办公区2号会议室隆重举行，旨在全面回顾上半年经营管理工作的成果与经验，同时展望下半年及未来发展方向，以创新与变革为引擎，共谋公司发展新篇章。西南公司领导班子成员、各职能部门经理及项目公司议事班子成员参加。
会上，西南公司职能部门及各项目公司负责人汇报了2024年上半年工作开展及项目运营情况，以及下半年的工作规划等。西南公司总经理部班子对各项工作的汇报进行了精准点评。他们对上半年取得的成绩给予了肯定评价，同时针对存在的问题提出了具体改进建议。
会议伊始，张盛副总经理便强调了实事求是、数据真实的重要性。他指出，只有真实的数据才能反映公司的真实情况，才能为公司的决策提供有力支撑。他要求各项目公司和职能部门在汇报工作时，必须做到数据真实、准确、完整，保证相关数据统计口径一致。在听取了各部门和项目公司的汇报后，张盛副总经理对上半年的工作进行了深入点评。他充分肯定了大家在各自岗位上的辛勤付出和取得的显著成绩，同时也指出了存在的问题和不足。他强调，成绩来之不易，但问题同样不容忽视。只有正视问题、解决问题，才能不断推动公司向前发展。
在点评中，张盛副总经理提出了“变”“新”“弃”“敢”四个要求。他解释说，“变”就是要求大家要敢于变革，勇于创新，不断适应市场变化和客户需求；“新”则是要求大家要有新思维、新方法、新技术，不断提高工作效率和质量；“弃”则是要求大家要敢于放弃旧有的、不适应时代发展的观念和方法，勇于接受新事物、新挑战；“敢”则是要求大家要敢于担当、敢于负责，勇于面对困难和挑战。他强调，这四个要求不仅体现了公司对创新的追求，也强调了面对挑战和问题的积极态度。在市场竞争日益激烈的今天，只有不断创新、不断变革，才能立于不败之地。
在仔细听取了职能部门和各项目公司的详尽汇报后，黎健副总经理对部分单位和部门在统筹意识上展现出的显著增强与提升给予了高度评价。她表示，对下半年计划的重视，实际上也是对后半年工作思路的清晰梳理，旨在确保我们有明确的目标和策略，不打无准备之仗。此外，黎健副总经理特别称赞了区县管理相较于主城项目所展现出的更强拓展意识，她强调这种意识对于公司未来发展至关重要，并希望大家能够持续保持这种开拓进取的精神。
会议还安排了与会人员的沟通交流环节。在这个环节中，大家纷纷发言、畅所欲言，就公司的发展、管理、人才等方面提出了许多宝贵的意见和建议。这种开放、透明的沟通方式不仅消除了管理人员的疑虑和困惑，也增强了上下级之间的沟通和信任。通过这种沟通交流，大家更加明确了公司的目标和方向，也更加坚定了为公司发展贡献力量的决心。这种积极向上的氛围将激励全体员工共同努力、携手前行。
经过本次半年总结的深入剖析，西南公司对各单位年计划的完成情况有了更为全面的了解，职能部门和各项目公司也更加清晰、明确未来的工作方向。展望下半年，西南公司将以更加昂扬的斗志和坚定的决心，面对挑战、破局创新，在克难攻坚中不断积蓄力量，在矢志不渝的奋斗中勇毅前行。新安洁人将全力以赴，冲刺下半年的新征程，为公司的发展书写更加辉煌的篇章！