第二版：经营、管理
当今世界处于百年未有之大变局，经济陷入长期增长乏力困局，企业发展更是形势逼人、不进则退。这个时候，“创新”对于企业来讲，至关重要。
创新是企业持续发展的关键动力，是企业研究的永恒课题，近期，公司特别策划了以“创新驱动 智创未来”为主题的“新安洁”杯首届企业创新大赛，希望以此调动起公司全员的创新积极性，激发出创新意识和团队协作意识，提升公司整体的创新能力及核心竞争力，让企业在严峻形势下稳健发展。
创新，就是要创造出“新”的东西，其本质可以是从无到有的，也可以是改良升级、推翻重构的。那究竟如何从无到有、改良升级、推翻重构呢？笔者梳理了一个创新的思路，希望给大家带来一些灵感和启发。
创新工作“四步走”：
第一步，调研需求。要想做好创新工作，就不能闭门造车、不切实际，而要在实际生产管理中挖掘出真正的需求点。调查研究是了解实际的有效途径，“没有调查，没有发言权”。这次创新大赛面向的是全体员工，每个员工的岗位不同，职责不同，那么其调查对象、内容可能就有所区别。比如，职能管理者可以就本职能工作进行思考，与领导、同事探究日常管理工作中是否存在什么问题或者哪些方面可以改进。又比如，生产管理者可以经常与环卫工人沟通，听听他们的想法，了解实际所需。再比如，研发管理者应该积极与生产管理者互动交流，甚至鼓励走到基层去掌握情况，以研发的视觉去发现切入点、结合点。当然，这些只是笔者举的一些例子，具体向谁调研、如何调研应因地制宜地开展。
第二步，构思设计。创新工作需要我们有沙里淘金的“慧眼”，即在调研中找出适合开发的需求，再进行方案构想及设计开发。首先我们要清楚地认识到，这个构思一定不是针对个别人的，一定是适用于大部分群体的，只有这样的创新才对助推企业发展有用、有效。其次，我们在构思设计时要找准定位，区分受众群体属性，比如针对作业方面进行的创新，因为是面向一线工人的，所以就应该更接地气些，操作性强，方便教学、易于上手；而像管理、研发方面，创新就更应该有大局观、前瞻性。另外，在设计时还可以向有经验的同事、领导多交流，征询意见和建议，扩宽、充实自己的设计思路。
第三步，实践评估。“实践是检验真理的唯一标准”，判定创新设计是否有用，投入到实际生产管理中便可一探究竟。设计完成后可以先在小范围中进行试验应用，需要注意的是，在测试前记得对原始重要数据进行记录，以便与新设计应用后的数据进行直观对比。同时，在测试期间，要注意留心新的设计是否存在瑕疵或者未考虑到的细节问题，边运行边改进。稳定运用一段时间后，便可以从测试的数据、效果、反馈信息、投产问题等方面对新设计进行综合评估，分析该设计是否可以满足受众群体的需求，是否可以切实解决实际中的问题，是否能真正起到提质增效的作用。
第四步，推广应用。创新成果共享，创新才更有意义和价值。如果创新成果在实践评估中达标，那么此项创新就应该想方设法在企业中宣传开来，让企业更多的人获取新方法，解锁新技能，只有大家都用起来，创新“活”起来。创新成果的推广要利用好企业内部的各种渠道，比如会议宣导、稿件宣传等。另外，在实际的推广应用中，可以持续做好意见收集，以便于后期对创新进行迭代升级，让创新成为常态。
创新需要勤于思考、善于总结，创新还需要勇于实践、贵在坚持。很多时候，创新不是一蹴而就的，或许会历经一条漫长的路，但一定要相信，你只要开始前行，终点便会越来越近。创新吧，新安洁人！