第二版：经营、管理 总第136期

为全面总结2023-2024计划年度上半年生产经营工作，适时调整年度工作计划，确保年度经营目标的达成，2024年4月25日，公司召开了2023-2024计划年度上半年工作总结暨年度计划调整会议。公司董事长兼总裁魏延田等总裁部领导，各平台公司和旭宏航空、湖北暄立、暄洁台泥、宣方科技的负责人，以及总部职能中心负责人参加了会议。公司副总裁秦善德主持了会议。

会议主要有三项议程。首先，各单位负责人汇报了上半年的生产经营情况，指出了存在的问题，并提出了下半年的工作计划和调整方案。随后，总部有关职能中心就条线工作进行了通报，并就下半年计划预算调整情况进行了说明，总裁部成员就相应条线或板块工作与有关单位进行了工作沟通。最后，总裁部领导对下半年的工作提出了明确的方向和要求，强调了公司未来发展的重点工作和主要任务。

魏总特别强调，要提高计划管理水平，处理好计划的弹性执行与刚性要求之间的关系；要加强精细化管理，向管理要效益，并学会过“紧日子”；要加强营销能力建设，做精、做细、做实营销各环节的工作；要加强领导班子建设，逐步推行“赛马”机制。

会议号召各平台公司、计划单列公司和总部职能中心全力以赴抓扭亏、拼存量、攻增量，紧盯目标不放松，为达成年度生产经营目标而不懈努力。