第一版：头版、头条
近年来，国际政治经济形势复杂多变，市容环卫行业也显露出诸多不确定性而变得异常复杂，公司所处行业发生了巨大变化，我们面临着前所未有的重大挑战和历史的考验。随着公司成功上市、启动三次创业，公司决策层审时度势，谋划实施了企业深化改革和业务转型，布局和发展新业态就是其中重要的一环。正当我们探索布局新业态并初步展开之时，2024年全国“两会”出炉了一个热点词汇——新质生产力。新质生产力的提出无疑是肯定了我们前期探索布局新业态的工作，并为公司新业态未来发展指明了方向。
谋定而后动，是公司决策层一贯的行事作风，公司近二十年的发展也充分的证明了这个作风的形成，以及对公司发展的良好影响。公司探索和布局新业态正是审中国改革开放已经到达一个关键节点之时、度中国与世界政治经济临界百年未有之大变局之势应运而生的产物。经历了三年疫情的困扰，以及各种各样的行业发展不利因素冲击，传统的市容环卫行业必然走向一个变革与发展、衰落与尴尬的平台期，公司深耕多年的行业经验、管理系统和资源优势突然失去了其应有价值。于是，公司实施了企业深化改革，以及探索和布局新业态，此举既是公司业务提前布局的棋招，更是为万名员工、合作伙伴打造的创业共富重要的平台。
我们注意到，虽然公司具备一定的市容环卫行业优势，但“传统的环卫服务和劳动密集型企业优势”不可持续，近年来已经表现出其短板和劣势。公司提出以打造科技属性为主的企业转型升级，基于不同业务形态的组合，企业内部价值链和外部产业链环节的分化、融合，行业跨界整合以及嫁接信息技术所形成的新经营形态，就是公司新业态。
作为公司发展新动能和业务支撑点的新业态业务，其商业模式应具有创新性、高技术性、高附加值、高成长性和高竞争力的特点。
我们这样理解公司新业态商业模式的基本逻辑：充分发挥和利用公司深耕多年的行业经验、管理优势和品牌形象，以市容环卫为基础，拓展相关多元的、具有创新性、高技术性、高附加值、高成长性和高竞争力特点的产业领域，最大程度的降低管理和运营成本，获取更大服务收益。
新质生产力具备一个特点、一个内涵和一个标志。让我们来看一看，企业转型、新业态业务是否符合新质生产力的特征？公司管理者和从业人员该如何对标新质生产力要求提出业绩标准和开展工作呢？
一个特点：新质生产力应具备技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的特点；
一个内涵：新质生产力应具有以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升之基本内涵；
一个标志：以全要素生产率大幅度提升为核心标志。
离开盈利谈产品和商业模式，离开对行业的深刻理解谈新业态发展，似乎都是不可取的！公司过去十几年的快速发展充分证明了这一论点。公司的快速发展来源于公司较为先进的制度，制度的先进来源于理念，理念的先进来源于文化，这推导出企业文化是公司发展的核心。
基于公司的管理能力、投资能力和可持续发展能力以应对机遇和挑战。新业态以创新为主导，事实上，已经完全摆脱了我们所熟知的管理模式、服务方式、发展路径。新质生产力理念给我们提出了一个重要的理论基础，认真研究、深刻领悟、充分理解、积极应用，应该是我们新业态发展的一条正确途径，特点是创新、关键是质优、本质是先进生产力。这是我们这一代人为之奋斗和努力的目标，也是时代赋予我们的使命。