■ 公司开展高层管理干部民主测评暨思想交流活动
为进一步提升高层管理干部的认知水平和能力素质,公司于2月中下旬组织开展了“高层管理干部民主测评暨思想交流”活动。两级总裁部成员首先根据测评表开展了自评及他评,随后于2月22日根据自评和他评结果开展了集中交流。
干部测评是干部评价体系的重要组成部分,是促进干部能力素质提升的重要手段,是一项长期的工作。在高层干部中开展测评活动,是公司着眼于完善干部评价体系的有益尝试,条件成熟时测评活动将向中基层干部延伸。通过试行,公司将不断改进测评的内容和方式,最终实现干部管理的科学化、现代化。
■ 公司组织人力条线人员开展薪酬与绩效体系管理制度培训,安排各平台公司综合管理部完成绩效考核相关表单梳理
2月6日,公司人力资源中心组织人力条线人员开展了薪酬与绩效体系管理制度的宣贯,要求各平台公司从本单位综合管理部开始,完成部门职能说明书、部门绩效考核表、岗位说明书、员工绩效考核表。从3月起,各单位将率先在综合管理部实施新的考核办法,再逐步推向平台公司其他职能部门和项目公司,最终实现绩效考核全员覆盖。