第一版：头版、头条
《资治通鉴》中记录了唐太宗与群臣的一段对话。太宗问：创业与守成孰难？房玄龄曰：草昧之初，与群雄并起角力而后臣之，创业难矣。魏征说：自古帝王，莫不得之于艰难，失之于安逸，守成难矣。太宗曰：玄龄与吾共取天下，出百死，得一生，故知创业之难；征与吾共安天下，常恐骄奢生于富贵，祸乱生于所忽，故知守成之难。然，创业之难，既已往矣；守成之难，方当与诸公慎之。
刚刚过去的公司十九周年庆还历历在目。就司庆庆典而言，十九年似乎很轻松，但艰难的创业历程只有经历过的人才知其不易。是的，跨过这一天，我们就已经进入到公司成立二十周年的路上了。我们经历了无数艰难险阻，我们克服了多少困难挫折。当然，距离百年伟业我们还有很长的路要走，但我们已经铸就长久发展的企业之魂，那就是弥足珍贵的团队优良传统和公司企业文化，让我们有了攻坚克难、开疆拓土的魂魄和底气。未来呢？未来的行业发展一定不同于公司创业初期，科研和技术进步更是不可同日而语。遇到的问题可能会更加复杂，遇到的困难可能会更加棘手，遇到的危机可能会更加凶险。那么，战胜这一切的唯一法宝，还是团队优良传统和公司企业文化所代表的企业之“魂”，关键是我们如何长期传承和坚守。
企业发展了近二十年，奠定了较为雄厚的物质和管理基础，但未来的路还有很多曲折和艰辛。我们目前所处的国内外政治经济环境和行业发展趋势前所未有的复杂多变，当代人的思想和行为意识亦是前所未有的复杂多变。戾气、躺平、内卷……侵蚀和冲击着社会人、职场人，甚至是家庭妇女、学生娃。这是宏观环境给我们带来的最大影响。
建造一堵防火墙？显然不可能，也不可取。这样的防火墙或许能防一些社会负面影响，但更会造成企业“闭关锁国”的恶果，资源不募、流通不畅、创新乏力、内耗增加……最有效的办法只有提升企业管控能力，提升企业创新能力，优化企业人才结构，提升企业创新能力和水平。
也许我们确实需要运用泰勒科学管理法考核员工绩效，运用卡普兰理论成功设计出花样翻新的企业KPI指标考评方案。但思想意识滑坡、不到位，忘却或丢掉了团队优良传统和公司企业文化这个“魂”，看上去很美的东西，也是过眼云烟、一地鸡毛。一句话，“诚信、求实、高效”的企业精神不能丢！钉钉子精神不能丢！咬定青山不放松精神不能丢！拼命三郎精神不能丢！公司一盘棋，分工不分家，上下左右联动，服务一线的精神不能丢！
有没有不作为，乱作为的行为和现象？有没有刻意打压“异己”，无原则的袒护、维护“知己”的行为和现象？有没有作风涣散、态度生硬、躺平内卷的行为和现象？恐怕是有的，只是有的有所显现，有的比较隐蔽罢了。拉山头、打异己、躺平内卷、职场厚黑、办公室政治……是公司事业“守成”的最大毒瘤。
其实，求名、求官、求利乃人之本性，生而有之。一般人求取功名无非是想生活得好一点、舒服一点罢了，无可厚非。有人则把求名、求官、求利当作奋斗目标，其表现多无畏、无惧、只顾向前，甚至不惜背负“沽名钓誉”之名。这样的人对他人没有什么危害，对自己却可能有冻馁之虞。但有一类人须特别注意，就是心怀叵测者，他们求名、求官、求利的手段多阴暗、猥琐、行不入流。这样的人不易察觉，或许已混居高位。此类人职位越高，对组织危害越大，是公司事业“守成”的最大障碍。
很多时候，不是你发现了路，而是在坚持中，逐渐走出了一条属于你的路！老员工是企业的财富。对于行业经验丰富的老员工来说，当你的行业经验和过往业绩积累到一定程度的时候，你不妨思考一下。或许你不需要再去额外拓展能力边界之外的东西，你大可以专注于某一个赛道，把自己的能力、经验最大化的传授、最大化的展现，一定是共赢。相反，如果你过分在意职位资格之“老”，陷入无端的对立和内卷当中，只能给企业带来内耗，给自己平添烦恼，其结果必然不利于己，也不利于企业，前程尽失。这也是公司事业“守成”当中须注意的问题。
再回到主题上来。创业难，明知其难而坚持前行，定会成功。从某种程度上讲，我们已经取得了创业的初步成功，接下来就看我们如何守成了。守成难乎？守成易乎？安于现状必祸起萧墙，难守其成。守成中还须持续不断地创业，重要的是，创业精神永不褪色！
正如太宗所言：创业之难，既已往矣；守成之难，方当与诸公慎之……