第三版：综合、品质总第130期

为进一步加强劳动纪律，改进工作作风，提高工作质量和效率，根据公司《员工劳动纪律管理制度》文件精神，结合工作实际，近日，华中公司综合管理部开展了以转变工作作风和提高工作效率为目标，以劳动纪律整顿为突破口的劳动纪律培训活动。

员工培训工作是公司的重要管理办法，因此业务拓展和纪律培训一定要两手抓。2023年10月17日至24日期间，综合管理部在公司领导的指导下分别对武汉项目公司宏泰项目部、107三环线项目部、东西湖餐厨项目部开展了《员工劳动纪律管理制度》培训。培训从公司发展前景、企业文化、制度内容进行了全方位的解读。三个项目部分别属于三种业态：物业保洁、环卫作业、餐厨收运。在培训中员工们提出了如下问题：生产岗位人员少；部分职工思想意识、责任意识、自觉遵纪守法意识淡薄，执行规章制度的自觉性差，工作程序有章不循，劳动纪律涣散、工作作风飘浮等问题。针对以上问题，大家广开言路、群策群力，妥善整改。

劳动纪律问题是个长期性的问题，不可能通过一两次培训就得到全部解决。所以在这次培训中，我们本着“边查边改、边干边改”的原则，针对员工作风方面存在的突出问题，从制度上分析原因，从工作机制上找缺陷，从监督措施上找不足，把培训融于日常工作之中。做到了按制度办事，靠制度管人，一级抓一级，层层抓落实，使广大员工进一步明确了什么该做，什么不该做，违反了要受什么处罚，保证了已解决的问题不反弹，易出现的问题早防范，有效的巩固了培训成果。

作为管理者，不能只对高层或是中层的员工进行培训，毕竟高管人员还是少数，真正执行公司决策的还是底层的一线员工。对于记录的落实一定要严明，对每一条管理条例都要烂熟于心。所谓上行下效，只有管理者做得好，才能在培训员工的时候做到清晰有条例，又能起到严肃的效果，让员工知道贯彻纪律的重要性。