第二版：经营、管理
2023年10月12日至13日，新安洁智能环境华东公司“2023年度工作总结会暨2024年度工作启动会”在江苏苏州召开。华东公司管理人员齐聚一堂，共襄盛举。
此次会议是为了全面贯彻落实集团2023年工作会议精神适时召开的重要会议，在总结2022年10月-2023年9月公司经营管理工作的基础上，明确下一计划年度经营管理工作思路、经营目标和重点工作，创新地提出了“同心聚力、共创新境”的战略目标。
会上，华东公司各部门负责人重点汇报了2023计划年度工作完成情况、2023年度的印象、工作亮点与不足、2024年度工作目标与思路、2024年度上半年重点工作以及需要解决的问题或建议 。2022年10月-2023年9月，各部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实项目安全管理、质量管理、预算管理的情况，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。
华东公司总经理田刘平在听完各部门工作汇报后作了重要讲话。田总充分肯定了公司在2022年10月-2023年9月各项工作所取得的成就。他指出，公司能在各种环境影响下取得又好又快发展，这说明经过大家共同努力，战略管控、科学发展在公司是富有成效的。这些成绩的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感，得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略、强化集团管控能力，让新安洁成为一个生命共同体；得益于公司经营管理体制机制的改善，促进了生产经营活动健康发展，得益于领导团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升。
田总在总结成绩的同时，客观地分析了公司发展存在的问题。他指出，当前公司要重点关注三个方面：一是要抓住现有的存量项目和开拓新项目，二是要切实采取措施解决同质化的企业发展问题及其定位、规模效益问题，三是要解决各部门专业能力培养、专业化定位和综合大型化定位的导向问题。
经营管理是质量效益企业的一个主要抓手，是公司可持续发展的一个重要工作，是培育和提升公司品牌的基础工程，是企业软实力一个本质要素。针对公司今后的经营管理工作，田总强调，要以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，切实加强经营管理能力，促进经营管理工作创新、升级、增效。田总要求，各部门要把经营管理工作作为主攻方向来抓，加强经营管理的领导力建设，加强培养经营管理职能机构和管理团队，把经营管理工作与生产放在同等地位，提升团队经营管理能力；各部门要提高管理创新能力、加强规范管理，坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理，在节约成本的同时提高单位成本的产出率，积极开拓市场抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度经营任务；坚持提高认识，做好企业考核评价工作，引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。
本次会议的召开鼓舞人心、催人奋进，为新一年工作开好局、起好步指明了方向，相信2024年公司必将跨上一个新的台阶。
