第一版：头版、头条
一天，我乘网约车到公司上班，路上跟司机闲聊几句。“高科总部广场？您在那儿上班吗？那一定是国企、大公司哟”。我不禁感慨，出租车、网约车司机最会察言观色，闲聊几句就能猜出顾客的职业或事业所在，靠的是什么？是他们特有的底层思维模式，是他们能在有限时间内，从杂乱无章的信息中快速分析、找出规律的本领。这又引发了我对商业逻辑，尤其是商业底层逻辑的思考。
底层逻辑，属于企业发展和企业文化研究范畴的东西。马上就要到公司成立十九周年纪念日了，我们在欢庆公司生日之时，更多的应该是-反思，反思企业经营的得与失，反思我们是谁？我们从哪儿来？我们到哪儿去？作为一名企业文化研究者，我就在近日的反思中发现和领悟到了公司企业文化的底层逻辑，也就是公司经营近二十年、新安洁成为上市公司的秘诀。其实很简单，就是“常识、秩序和良知”。看似简单，做起来非常难，长期坚持更难。
亚马逊创始人贝佐斯问巴菲特：你的投资理念非常简单，为什么大家不直接复制你的做法呢？巴菲特答：因为大多数人不愿意慢慢变富。不愿意慢慢变富，道出了大多数普通人存在的问题：不能坚持长期主义。其实，还有一个重要的商业逻辑，长期主义才是商业的本质。就像列夫·托尔斯泰那句经典名言：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭有各自的不幸。成功的企业大多是长期主义的践行者，而失败的不是急功近利者，就是违反商业常识和事物发展规律。难怪，放眼全球日本、德国的百年企业最多，这些企业仍然有着旺盛的生命力，仍然是国家经济、乃至全球经济的基本盘。大家知道，华为每年投入巨额研发资金，任正非却坚决反对“高投入、高产出”这一经济界、产业界理论，他提出“高投入、适度产出盈利”的经营理念。所谓高投入，是华为在科研和人力资源上保持高投入姿态、引入高素质员工，所谓适度产出盈利，是遵循商业规律，一旦过分强调高投入、高产出，势必会把公司和管理者引向急功近利的歧途，这才是华为保持高速增长而又不犯错的经营秘笈，是任正非坚持长期主义的结果。近期发生恒大事件、威马汽车破产事件，不正是急功近利、违反商业常识和规律的反面典型吗？
是的，公司成功秘诀之一就是坚持长期主义，遵循了商业常识和事物发展规律。
说到“秩序”。可以理解是科学与规范，如果说前述的“常识”是社会学范畴的东西，在此所说的秩序，就是科学。公司能够成为行业佼佼者的秘诀之二，就是在公司发展早期就开始实施管理规范化，以及建立研发中心，自主研发工具、装备和系统，用科学、规范的思想和战略布局公司未来。我们不难发现，无论是公司企业文化愿景篇、策略篇，还是公司制度体系的规章规范、办法流程，都体现出公司决策层在“秩序”方面的管理理念和作为。秩序，无疑是人们底层逻辑思维的重要环节，同时，遵循了这个“秩序”所述范畴的规律，一定会有良好的结果。目前进行的企业转型，也是遵循公司发展战略科学规律和既定目标的“秩序”
其三，就是“良知”。公司所处行业是公共设施管理业， “为社会和他人创造价值，实现企业价值最大化”的企业核心价值观，以及“坚持依法经营”的原则，无不反映出公司的行业属性、社会责任和自始至终的“良知”。孟子“所不虑而知者，其良知也”，就是说良知是天生的，是人们无需教育而从善意出发的认知。这大概应属哲学范畴了。的确，凡是以良知认识世界，以良知参与商业活动，以良知进行社会沟通和人与人交往的，应该都有一个良好的结果。纵使短时间没有显现出来，长久考量，其结果必定圆满。这一定是公司成功的秘诀，我们把它称为“秘诀之三”吧！我们可以打开《企业文化读本》细细品味，理解领悟。
通过这么一番分析，对公司历史沿革、深化改革工作，我们是不是又有一个新的认识？过去的十九年，公司决策层在设计和部署企业发展战略的时候，其底层逻辑遵循了商业规律。未来，我们还应坚持“长期主义”，坚持“常识、秩序和良知”。
目前，公司的重要工作是“转型”，这是企业持续深化改革的一部分。既是行业进步、市场环境、企业发展所必须，也关乎企业的下一个二十年、一百年，还关乎我们每一个人。
“常识、秩序和良知”的底层逻辑不仅仅可以应用到企业宏观战略、长远规划当中，也可以对照其理念查摆和解决企业管理中的问题，比如，“人的工作”。有没有违反“常识、秩序和良知”的人？有没有违反“常识、秩序和良知”的事？挖出阻碍企业发展的“坏人”，清除之；区分出“庸人”和“懒人”，教育之；发现有突出才干、对企业发展有重要作用的“贤人”，重用之，树德务滋、除恶务尽。树公司正气，扬企业清风、促共同发展。
暂写至此。本期《新安洁》报出版之时，正值临近公司司庆之日。由衷的祝福公司！