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“增信、强信、守信”活动是贯穿全年的年度重点主题活动。活动伊始就立意明确、主题鲜明，《信则立》主题文章高屋建瓴点明了“信”这个立司之要。立信为本、守信是金、增信如天，信念、信任、信誉、信心四位一体、缺一不可，信任是关键性要素，彼此信任中尽显企业的价值取向和基本原则。主题活动进行过程中，各公司、各单位从自身的管理和生产经营实际出发，座谈会、研讨会发现问题、挖掘根源、分析原因，提出针对性解决方案，在落实中检验效果、效益。
今年是公司业务转型和新业态建设期，打造并夯实科技基础亦是重中之重，认识高度、思想动态、工作落实极为关键，也尤为重要。这是“增信、强信、守信”主题活动开展到目前公司上下已有的普遍认识，切中了活动的意义和价值所在。实质上，企业搞活动最怕出现两种局面：一是搞成形而上的抽象活动，大而虚，摸不着头脑；二是搞成说教会，走过场、空谈一切，浪费了大家时间。下面，我们就分析一下“增信、强信、守信”活动的深意。
首先，“增信、强信、守信”主题活动不是形而上的抽象，更不是单纯的说教。它将团队思想引领作用激发出来，又有管理实务落地的切实成果。我们从前两个阶段的活动成果中，不难发现，职能中心和平台公司收获颇丰。下面，我们就把“增信、强信、守信”主题活动用三大法则去揭示一下，可能更能得到理论的升华，发现给我们带来潜移默化的变化。
人们在总结社会现象和规律时，常用到三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则。三大法则也是我们解放思想观念、消除模糊认识的法宝和利器。
什么是自然法则？物竞天择，弱肉强食，适者生存。这是自然界的生存规律，想要生存，个体的优势非常重要。那么，自然法则能给我们什么样的启示呢？加强员工个人职业素养的提升，强化个人的职业优势，从而带动公司整体“优势”，其出发点无疑是正确的。但是，如果过分强调个体优势，在公司内部“唯自然法则”，恐怕就会有问题啦！外面有很多公司搞末位淘汰，与我们提出的清除坏人、淘汰懒人不是一回事。末位淘汰制是典型的自然法则，它不仅容易让人与人之间产生极度的不信任，还会造成员工之间、部门之间协调难、难协作。盲目照搬自然法则形成的企业文化和相应的制度规则会陷公司于无妄之灾。那么，我们就再剖析一下族群法则和普遍法则对我们的影响。
族群，原指同一血缘人的集合，同一姓氏、有血缘关系、集合在一起的群体，某氏家族就是一个族群。近期社会上流传对某氏宗祠的维护，就是家族一种集体的、统一的行动。同理，我们的公司也是一个“族群”，一群有着同一愿景和目标的人组合在一起的群体。在公司这个族群范畴内，我们订立的规章制度、组织构架、岗位职责、流程规范就是族群法则。可以说，族群法则更适合人们对公司的理解。群体的强大，能够保护个体在自然法则之中不被淘汰；同一愿景目标使得团结起来的个体越发的强大、越发的有活力。虽然，偶尔也会有争吵摩擦，但并不影响族群整体的和睦融洽。这就是组织的力量，公司的魅力！
同一“血缘”就是我们有相同或相似的价值观和对企业文化、对公司愿景的认同。这个概念同样也是普遍法则的精髓，跨越个人和组织，所有人都理解和认同的东西，这就是“信”，即契约精神和彼此尊重。如果是组织与组织之间的沟通协作，非常适合用普遍法则来解读。虽然超越了“族群”，但只需找到彼此的共同点，而不是挑战别人的立场和信仰，就很容易达成沟通协作。这些普遍的价值观，超越了族群的隔阂和冲突，使人们形成更大范围的信任。
通过对“信”的深刻学习和领悟，我们是不是感受到公司核心理念“诚毅信和”中就包含这样的寓意。
谈到自然法则、族群法则、普遍法则固然有些深奥，却是我们的理念和价值观的理论出处，也是公司不断进步、不断发展的根本所在。当你用三大法则的视角看待世界、看待我们身处的复杂社会环境和市场环境，你就会理解个体发展、组织进步甚至是社会经济、国际政治都有其背后的原因。
回到我们自己身上，是不是悟出了更多的道理呢？