第四版：文娱、生活
领导力是体系有效运行的动力来源，是体系运行有效性的关键因素，领导在安全方面的意识、管理水平，直接影响了企业在安全方面的取得的业绩。在不断强调企业安全生产主体责任的今天，如果企业领导对安全管理不重视，缺乏现代安全管理理念、能力和意识，在管理工作中仍采用“事后管理”的手段，安全制度得不到有效执行，则企业安全管理势必滑坡，进而增大安全风险的发生，进一步增加了事故的发生率。
正所谓，老板对企业安全毫不投入，事故把企业拔的一毛不剩！深刻又犀利！
那么，领导到底在安全管理过程起到哪些作用呢？下面，安全生产管理知识结合领导力的21项法则，阐述领导在安全生产中的作用。
1、领导能力。安全价值观作为企业安全管理的根基，如果其不稳，那么企业的安全水平自然受到限制。领导能力不等同于业务能力，领导能力是方向、是指引、是战略决策，业务能力是方法、是途径、是手段，是战术方法。
2、领导的影响力。领导，无时无刻不在通过其言行对其周围产生影响。这种影响或是积极的，或是消极的。真正的领导不是头衔，头衔只能提供你展示安全领导力的机会，你可以增加自己的安全影响力，也可以毁掉它。具有安全领导力的领导者，其必有一群人愿意和他一起实践安全。
3、安全领导力的形成需要一个过程。安全领导力不是与生俱来的，而是在对安全的不断的认识过程中成长起来的，是一个从无到有的过程。也就是说，领导也需要学习和认识安全，而这一过程一方面来自经验的积累，一方面来自培训学习。
4、领导应为安全设定方向。在安全生产上，领导力表现为制定安全理念、方针和愿景，明确企业安全使命，指引企业安全可持续发展。
5、安全领导力在于公信力，不在权力。领导在安全上的地位不在于其职位，在于其在安全上的公信力，领导的安全指令是否在各个层次中得到执行，人们愿意听从领导在安全上的指令，愿意按照领导的意图去工作。
6、安全领导力需要信任。信任，或者说是诚信是安全领导力的关键。安全领导力必须要在言行上一致，说到、做到，让员工听到、看到和感受到领导的诚信。自然，这种力量就会影响到身边的管理人员，延伸到基层作业人员身上。
7、安全领导力不是弱者。在安全生产上，领导必须展示强有力的领导能力，能够抵抗来自周围各种“不”的压力，而不是妥协。
8、安全领导力要有预见性。领导应当具有对环境变化的敏感性，能够敏锐的察觉到企业内、外部环境变化对企业安全上产生的影响，进而做出相应的决策和响应。
9、安全领导要有亲和力。安全矛盾，不是敌我矛盾。因此，安全管理不应树立敌对状态，而是应当吸引更多的人来关注安全，实践安全。
10、安全领导力攻心为上。孙子兵法云：用兵攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下。安全领导力应当以诚相待，关心员工的切身利益。
11、安全领导力也需要核心团队。领导力水平的发挥，取决于核心成员的能力，如果能力不足，领袖也无能为力。安全领导力需要一个强大的安全管理团队来实现领导意图。打造安全管理专业团队，也是领导力的重要体现。
12、安全领导力在于责任落实。所谓责任落实，是权责清晰。安全领导力必须将安全责任下放到具体的工作岗位和人员身上，使其能够充分发挥自身价值和潜能。
13、安全领导力需要培养。安全领导力的培养应当向好的企业安全领导力学习，与优秀的人在一起，才会成长。
14、接纳也是安全领导力的一部分。学会接纳不同的观点、不同的思想，来自各方面对安全的质疑，吸收好的建议和意见，改正自身领导过程中的缺陷和不足，是安全领导力中难得的品质。缺陷和不足，是安全领导力中难得的品质。
15、安全领导力需要激情。安全不是沉闷、压抑的工作，安全是一个充满激情、活力和有意义的事业。安全的领导者应当带领人民享受安全带来的幸福和收益。
16、安全领导力需要源源不断的动力。安全管理需要持之以恒，更何况领导力作为安全管理体系有效运行的动力来源，更需要从领导力方面体现出领导对安全的信心和强大的执行力。
17、安全领导力中的时间管理。安全工作过于忙碌不见得就有效。安全领导应当专注解决安全中的主要矛盾，如态度、认识、资金等关键因素。
18、安全领导力需要取舍。安全领导力的取舍在于当安全与经济效益发生矛盾时，如何进行决策，而这一决策应当建立在企业安全价值观的基础上。正如世界级企业对安全的认识那样，安全不是优先权，而是价值。
19、安全领导力应把握时机。安全是与风险共存的，也就表示安全有威胁，也有机会。安全领导力应当准确把握安全的机会，消除威胁，推动企业安全绩效提升。
20、培养安全领导力使得安全效益最大化。领导是动力的源泉，一个领导在安全上的动力远不如一群领导产生的安全动力，而这需要安全的领导力不是分管领导的安全领导力，是所有管理人员的安全领导力。
21、安全领导力是文化的传承。安全领导力不是一个领导时代的辉煌，而应是企业领导力的传承。建立安全领导力不因领导的离开而废止或重塑，而是在其基础上进行传承和发扬。