第二版：经营、管理
雄心不与岁月老、激情常伴事业新，从二次组织变革收官到“三次创业”的风帆扬起，逐梦的脚步从未停歇，奋斗的印记清晰可见。在公司近期开展的“增信·强信·守信”活动中，要求各层级管理人员从自身查找问题，带头做深刻的批评与自我批评，敢于揭短、敢于担当，从“三观”上解剖自己、认识自己、改变自己，提升自我的职业素养，以信心凝聚力量，以实干谱写华章。
信仰就是坚持我们这群志同道合的人共同的理想、共同的事业。坚持信仰、坚定信心，鼓起明知山有虎、偏向虎山行的勇气，扬起拒绝诱惑、清正廉洁的正气，锻造逆势而上、破障闯关的锐气，大家知责于心、担责于身、履责于行，敢于负责、勇于担当提高素质，增强识变、应变、求变的能力，切实担当起重任，认真按照岗位工作要求，分清轻重缓急，不留死角把职责落实。
探索新思路、实现新突破、取得新业绩。打通思想之路、开阔视野、架起实践之桥，夯实制度之基，紧扣“高质量”这一关键词，带着信仰学、带着忠诚学、带着感情学、带着使命学，既要吃透上下、又要兼顾左右，既要立足当前、又要着眼长远，既要搭建舞台、又要整合资源，让敢干者、有“舞台”，让实干者、有“平台”，让快干者、有“擂台”，让会干者、有“奖台”；越能激发“艰险拿来足踩平”的精神，越能坚定“不破楼兰终不还”的顽强意志，越能凝聚“万众一心加油干”的磅礴力量。优化影响发展的“短板”问题，解决制约发展的“瓶颈”问题，破除服务发展的“软肋”问题，始终团结一心、心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳、铆足一股劲，在充满光荣和梦想的新征程上同心筑梦、并肩追梦、携手圆梦，依靠团结奋斗不断创造新的奇迹。
多些望闻问切、少些闭门造车，多些抽丝剥茧、少些囫囵吞枣，多些穿针引线、少些各自为政。各层职能负责人，要多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，切实加强领导与员工之间的沟通，少些说教、多些平等交流，少些居高临下、多些真实体会，少些不痛不痒、多些深入实际；不要只凭主观办事，脱离实际，从客观上集思广益、群策群力，把普通工作做出特色、把优势工作做成亮点、把亮点工作做成精品；各部门之间面对重大攻坚任务时，不要过于“本分”，局限于自己手里的“一亩三分地”，增强大局意识、一盘棋意识，提高担责的自觉，鼓起担错的勇气，拿出担事的行动，从客户利益的角度服务，管理业务，实现企业利益最大化。
在政治上绝对忠诚、当好“明白人”，在信念上坚定不移、练就“金刚身”，在责任上勇于担当、成为“实干家”，在能力上持续提升、磨砺“铁肩膀”，在作风上以上率下、树起“高标杆”。以舍我其谁的信心、决心、雄心，攻坚克难，哪怕身处在“山重水复疑无路”的困境，也要想办法创造“柳暗花明又一村”的新剧，保持目标定力、战略定力，把握机遇、抢占先机，敢于实干、快干、会干，用“铺石以开大道”的气度，“筚路以启山林”的责任，一事一事地办、一程一程地走。
用信仰之光照亮航程，保持“咬定青山不放松”的定力，传承好“钉钉子精神”“老黄牛精神”优良传统。以脚踏留印、抓铁有痕的拼劲和持之以恒的韧劲，全面推进工作，让“三次创业”的大船行稳致远。
新的航线上“旌旗猎猎千帆竞”，各层人员踔厉奋发、笃行不怠，然而有些人却在紧要关头走了神、松了劲，满足安逸的现状，成为拖后腿的“躺平者”。另外，“信”方面的问题也严重影响着公司的发展，比如各级层之间互信度降低，客户对公司的信任度降低。当前，公司正在进行的“增信·强信·守信”活动，这也是竭力在遏制信任危机。要明确区分出敢为与乱为、负责与懈怠的界限，为各层干事创业的人，划出“标尺”、吃下“定心丸”，真正做到为担当者担当、为负责者负责，从担当上着手、解决“不敢干”的问题，从思想上着手、破解“不愿干”的问题，从能力上着手、解决“干不好”的问题，激励引导“躺平者”变为“实干家”，在新的航线上撸起袖子、甩开膀子、干出样子。
新的蓝图鼓舞人心，新的使命催人奋进，新的征程任重道远，让我们拿出“而今迈步从头越”的豪情，激扬“事事当先争第一流”的斗志，振奋“不待扬鞭自奋蹄”的精神，同心协力拼搏、攻坚，共同谱写公司“三次创业”高质量发展崭新篇章！