第四版：文娱、生活
自公司魏延田董事长发表了《信则立》主题文章后，我便开始思考自己的角色和立场，翻来覆去读了好几遍，也不断的去剖析其中的内容，句句真实，引人深思。都说建立信任需要时间去验证，我虽进入公司不及一年的时间，但在优秀的团队中“链接资源、输出价值、建立信任、互动成交”是我追求的职业生涯的主题。
在公司下发“增信、强信、守信”的主题活动后，渝东项目公司团队积极响应，开展了学习讨论、查摆失信问题的讨论交流活动。在会上，我们畅所欲言，结合团队实际和个人自身情况查摆问题。俗话说，铁打的衙门流水的兵，如果要让成员信任团队，那么在整体上就必须重视、尊重每一个人，在不平等的条件下创造相对的平等环境才是最明智的办法。而且信任不是一次就建立起来的，它是通过大事、小事积累出来的，信任建立难毁灭却容易。在听取了大家提出的问题过后，我总结出来这样一句话：抽丝剥茧看透事实本质，建立信任的核心是安抚人心，营造强烈的归属感。一个普通的员工好招聘，一个优秀的员工也不难招，但一个有归属感的员工却需要花几年培养，更何况是那些把企业当家，把企业未来成长高度当作毕生努力的人，得到这样一个人才，对于团队来说，都是宝贝。但大浪淘沙，并不是让团队放弃本质的利益去照顾到每一个人，只是让那些真正为企业付出的人有个归宿。
在当今社会，受三年疫情的影响下，我不断感慨，能拥有一份稳定的工作是如此来之不易，同样，对于企业而言也正需要有成员们的坚守和站到最后的勇气，员工愿意留，企业愿意推，这是建立在信任之上而相辅相成的结果。我不谈虚无缥缈的远大理想，但感激能有这样一个家的港湾，就好像流浪漂泊的游子看到了为我们敞开的大门，我坚定不移的推门而入，并坚定不移投入自身。
就我个人而言，对于“增信、强信、守信”这个主题，我当前的课题是《时刻准备着》。在今天的职场，最重要的应该是赋能的场景，不应该是一个管控的场景。如果是一个赋能的场景就应该有智慧，有知识、有信息、有彼此的交互，智慧火花的碰撞。无论是多么强大的个体，都必须在一个能够集合智慧的平台上，价值才会被放大。机会永远都在，它一定给有准备的人。这个有准备的人，必然是那些可以学习，能够合作，能够超越和挑战自己，愿意付出，能够担当，能够信任并且也被信任的人。
在组织管理中，信任依赖于核心的价值观、心与心的连接。在协同管理时代，信任将会成为重中之重，由于个体价值得到崛起，每个人都努力去追求实现个体价值。