第三版：综合、品质
4月18日，新安洁重庆公司上半年工作总结计划会在新安洁二郎办公区2号会议室召开，会议由总经办经理周小丹主持，重庆公司总经理部领导、职能部门负责人及项目公司议事班子成员参加了此次会议。
会议在重庆公司总经理唐建策的发言中拉开了序幕，唐总表示上半年整体工作完成情况尚好，今天的半年总结会不是照本宣科，要实事求是分析总结上半年工作情况，互相分享管理经验，分析存在问题及原因，并提出改进措施，达到增进交流，相互鼓劲，相互学习，增强信心的目的，推动实现下半年工作任务及经营目标。希望大家积极建言献策，为实现重庆公司走出西南、走向全国的目标而努力奋斗。
会上，各项目公司负责人紧密围绕上半年经营指标完成情况进行了汇报，逐项分析未达标原因，提出整改措施，大家分享成功管理经验，对下半年工作计划需调整项进行了说明，共同朝公司年度经营目标迈进。各职能部门负责人针对各自管理工作，对行政版块多项重要工作、人力风险管控、后期的安全品质和生产运营管理工作、以及下半年营销工作的重点方向发展等方面做出了不同程度地提醒。
总经理部领导在总结发言中首先对各职能部门、各项目公司上半年的经营管理情况给予了肯定，同时也提出了工作要求。资深副总经理张盛在总结发言中指出，上半年各项目公司的工作有喜有忧，下半年在多元化经营模式方面需要有明显的转变，同时继续加强成本管控、风险预判、创新工作、以及安全执行等方面的管理手段；对各层级管理意识薄弱、工作漠视的态度要严管严罚；各级管理人员要主动学习自身技能，开阔眼界，不断提升业务水平和职业素养。
资深副总经理黎健指出职能部门要加强全年重点工作把关的能力，量化阶段性工作，发挥督办引领职能，紧盯节点抓落实，全力冲刺年度目标；各生产单位要夯实基础抓创新，促进生产显特色，巧干显实效；对于客户管理服务要内抓质量，外抓信誉，打造“守信”的高地，建立在客户心中的信任；对于下半年的工作开展需加强人才库的建设，提高人才选拔的标准，加速推动梯队人才培养工作；同时进一步加大重庆公司开源节流的措施，严格管控成本支出，确保目标的实现；针对年终总结汇报黎总还提出将新增创新工作分享环节，强化管理创新意识，从而推动重庆公司管理水平迈向新的台阶。
总经理唐建策在总结发言中指出对于客户关系维护要靠前，要认知客户，了解客户，走近客户，与客户保持稳健的关系；夯实现有业务版块的同时积极拓展其他业务范围，各级管理人员要顺应发展趋势，要走出去学回来变被动接收为主动学习，善于总结才能不断进步，优质的接待服务质量是我们进步的关键，是体现我们职业素养的基础。目前已经不是靠单打独斗能取胜的时代了，号召大家团结一致，努力实现目标。
半年总结会结束后，重庆公司组织了隆重的年度表彰大会，表彰会上，资深副总经理黎健代表新安洁公司工会，重庆公司领导班子发言，对受到表彰的先进人员及团队表示热烈祝贺。
本次活动表彰了2022年度“创先争优”各个条线岗位涌现出来的6个先进团体和9名先进工作者，共计五个奖项；充分肯定、高度赞扬了他们身上体现出来的良好精神风貌和格局风范，对其为公司发展做出的突出贡献表示最崇高的敬意。会议号召全体新安洁人向榜样们学习，不断凝聚向心力、提振进取心，齐心协力助力公司发展壮大。
最后，新安洁重庆公司总经理唐建策在总结发言中希望获奖人员将荣誉带回各自的岗位，再次号召未获奖的同事向优秀员工学习，祝愿新安洁在大家的共同努力下越来越好，更上一层楼！
2023年已过半，我们深知前路艰辛，但脚步仍需要铿锵稳健。我们将在总结上半年得失的基础上再接再厉，创造新局面，开拓更多新的业务版块，取得更好的成绩。美好的未来属于拼搏创造，奋发进取的我们，相信在我们的共同努力下，一定会让2023年画上一个圆满的句号！伙伴们，让我们撸起袖子加油干吧！
