第二版：经营、管理
重庆公司 （内容摘选）：
重庆公司首先开展了第一阶段专题讨论会，对照“增信、强信、守信”标准查摆问题；在后期第二阶段中，将针对问题商讨措施，拿出整改规划，有效促进生产经营。
■重庆公司总经理唐建策：对于重庆公司来说，目前最大的困难就是营销版块工作。如果我们的老项目丢失率能保持在范围值内，那重庆公司的基本盘就能稳住，团队的士气就会大增。但事实上，我们往往中了这个标，丢了那个标，老项目的稳定性不高。重庆主城区标段碎片化严重，导致项目小，人员分散，资源不集中，对于应急响应方面，速度就会打折扣，这样就导致客户满意度下降，客户对公司的依赖也降低了。因此所有人要转变思想，我们要真正地从生产型公司向经营性公司转变。目前因为管理模式发生变化，我们的投标主体多样化，有小微企业、独资企业、合资企业，还有分公司，重庆公司运营主体就有十几家分支机构，在核算、管理、财务等各方面的管理复杂，难度增大，在过程中会产生各种问题，这也是导致管理人员信心下滑的一个原因。如果能有几个大的、长期项目就可以避免以上这种情况发生。
对于客户对我们的依赖信任下降的原因，我分析了主要有以下几点：一是我们主城的体量变少了，比如人员、车辆设备等资源不能像以前那样快速地响应；二是由于我们的资源变少，对于继承公司原来的优良传统“三不讲”来说有些困难；三是还没有真正从生产型转变为经营型公司转变；四是重庆公司与职能中心包括与总部之间存在相互博弈、扯皮的现象，互信度不高；五是我们与客户单位之间也存在博弈，因为我们是上市公司，对外要维护公司的形象，有些时候就不能跟客户讲条件，导致矛盾的产生；六是我们的项目大多数都是短期项目，项目丢失或换标段时间很快，招标是一批人，管理是一批人，招标形式发生变化，对业务拓展造成了一定的难度；七是公司高层领导没有对客户单位的高层领导形成拜访机制，导致在拓展业务时，行业主管部门对我们的支持不够。
■资深副总经理黎健：通过对魏总信则立这篇主题文章的学习，进一步说明了人不信不立，业不信不欣。就是说人不守信用，就没有办法立足于这个社会；企业没有信誉，那就没有办法发展。对照文章，我认真地查摆问题，反思出以下几个方面问题：
一是针对客户信誉。客户近年对公司的信誉在降低，自从班子分工调整后，对客户的关注和互动明显减少了。作为班子成员，存在这些思想和行为都是不应该的。有的管理人员问，我们和客户能不能成为朋友？我觉得毫无疑问，那是可以的。如果我们能和客户成为朋友的话，对我们的业务增加有非常大的帮助。但是前提是不能违反公司的管理原则。跟客户来做朋友，要多关心，多走动，及时关注客户的一些变化。现在按财务年时间已过年了，下半年我们班子一起到所有客户那里进行一次大拜访，并且形成大拜访的机制。其实以前我们也有这种机制，就是没有坚持。通过大拜访，重新建立客户对我们的信任，并且长期持续坚持下去，真正做到立信、守信，并努力做到增信，以重拾客户对我们单位的信心。
二是工作持续性不强。针对下属的管理，安排多、检查少，有的工作没有检查就没有持续开展。例如二支部在2022年规划了党员下基层参加民主生活会，了解和解决一线员工工作生活中的困难，去年刚开始时的确开展了，但后来因为疫情就中断了。有人说员工只要工资给高点，满意度就会好。其实不然，钱重不重要，重要，但是心情和感受同样重要。如果平时多尊重员工，多关心员工，对于员工反馈的问题及时解决，及时回应，员工自然就会对公司有信任感，归属感。下半年我们准备把党员下基层这个工作开展起来，确保工作的持续性。
三是梯队人才培养滞后。因为干部访谈工作从去年开始一直持续到现在，第一轮的谈话还没有谈完，导致人才培养计划未实施，造成管理人员对我们班子信任的缺失。下半年把梯队人才培养工作做起来。员工是公司最宝贵的资源，员工对公司缺少信心，管理干部对公司失去信心，势必会造成管理工作不顺畅，管理效果不会好。
四是担任党工职务的履职不够，大局观不够，专业水平不高。主要是帮领导分担得少，站位比较低，经常存在本位主义思想。在这里我自我检讨，并勇于改正。以后在工作中先考虑大家，再考虑小家。毕竟，担当的职务不同，站位应该不同。
■营销部经理王登福：我们团队是一个年轻、团结、乐观、刻苦，也不计个人得失的团队，对公司有极强的信心和信任。相信通过我们自身的努力，能够同公司共同发展。但是，当遇到困难的时候，还是会有信心不足的情况发生。分析原因主要有：一个是对未来的迷茫，对目标的不清晰，只看到自己眼前的一亩三分地，只知道埋头做事。二是对自己的岗位认知不到位。三是容易被困难吓倒和束缚。这需要我们不断学习，勤练内功，要把心沉下来，做好自己一件件不起眼的小事，该学习的政策、法律、法规必须要扎实地去学习。自己要有信心，不管怎样，起步总比不动好，用钟南山在疫情期间说的一句话“信心比黄金更重要”来共勉，相信在公司领导的带领下，我们会越做越好。
■生产管理部副经理肖中和：目前部门存在的问题有：一是部分员工的专业度需要提升，才能更高效地为生产部门服务。二是上下级部门的沟通存在不畅，总部经常安排一些临时性的工作，把平台公司原本的工作节奏打乱，造成上下级部门之间失去信任。三是总部在给平台公司下达一些指标的时候，希望能把平台公司往年指标完成情况作为参考依据，而不是下达一个根本无法完成的指标。
■人力资源经理冉孟槐：就我的感受来讲，公司的一些优良传统确实在丢失。以前公司在发布了制度后，要组织大家学习、宣贯。现在公司出台一些制度，在系统公告上发布后就没有再开展相应的培训解读，让大家无法深入理解。建议管理上还是要传承公司好的传统，遵循“诚毅信和”的企业文化理念。
■总经办经理周小丹：在制度执行上我们是严格按要求执行的，但是对于各项目公司提交的一些资料不符合要求的时候，没有严格地考核，这一点需要改进。作为工作督办管理部门，应该不折不扣地按公司要求执行，只有高标准严要求，我们的工作效率才能提升。在员工信任方面，我们要多下基层与员工沟通，答疑解惑，让员工信任公司，疏导员工情绪。我是一名党员，同时也是重庆公司总经办经理，我们部门也是二战线工作管理的责任部门。我们一定对照“增信、强信、守信”的标准，对查摆问题列出的整改计划一一落实，真正发挥职能作用。
浙江公司 （内容摘选）：
浙江公司开展“增信、强信、守信”主题活动，畅谈对“信”的理解及“失信”的认识。
■浙江公司总经理田刘平：主题活动在公司各层级已经开展近一个月了，在第一阶段主要是查找问题，从收集到的问题来看，大家对信的理解还是有很大的不同，我认为只有对信有了充分的理解并形成组织共识，才能在第二阶段制定出对症的整改措施，真正实现“增信、守信、强信”。我有以下几点认识：
第一点，我认为守信是一个人最基本的品格，就职业经理人而言，我认为守信最基本的要求就是切实履行岗位职责，不折不扣地执行公司的指令，努力达成目标。对照前面的几个方面我发现我本人就存在失信的问题，比如岗位履职不到位，执行力还需继续加强，实现的目标意志不够坚决。
第二点，下级组织要对上级组织守信，我们在与下级部门签订目标责任书的时候需要设置合理、清晰的目标，并给予一定的指导，共同寻找实现目标的路径；只要我们沿着指明的路径努力，目标就能够实现，我们的信心自然就有了，我们对于组织的承诺就做到了，我们也自然就守信了，也就实现了“守信、增信、强信”。
第三点，关于守信于客户方面的问题，应该要辩证地看待，好的服务品质是基于客户有良好的定价，向客户交付到何种程度的服务质量则应根据客户定价做相应的调整，这样才是对客户真正的诚信；我们也有质量底线，对得起客户支付的报酬，充分向客户展示我们的工作，有效的赢得客户地认同和支持，以足斤足两的服务来构建起客户对我们的信任。
第四点，我对班子各位成员是高度的信任，对各位的工作是高度的支持的；要求大家提交日报，不是不信任大家，主要是信息的互补、工作的互补，我可以通过工作日报的了解到情况后，及时给予大家一定的支持。平常工作中大家要主动沟通，主动搭台，成为彼此的互补，升华信任。当然信任要有原则，要有底线，不能将信任作为我们懒政不作为的借口。
第五点，当前我们的工作的确是遇到了很大的问题，需要大家努力地寻找破局之路，这个时候大家一定要有自信，相信我们自己能行，相信我们团队能行，对于我们所选择的事业要有信心，我们的事业能让环境变得更美好，这是一个积德行善的事，我们要坚守我们的信仰，牢记我们的初心，自然能得始终。
■副总经理陈等欣：不轻易承诺，承诺的必须说到做到；从工作的角度看，公司内部是和谐的，跟班子成员也能做到互补，整个团队是团结信任的，遇到问题会相互沟通，及时沟通，其实这就是一种朴素的信任和自信；工作有底线也有天花板，设置合理的上下限，大家一起可以通过努力做到，自然就有了信任和自信。
■营销部经理李大志：随着班子成员到位并积极认真履职，大家齐心协力，共商企事，共克时艰，心里有了目标，工作有了指引及动力，浙江公司有奔头，浙江公司有希望，我觉得这就是信任和信心，拔高来说就是对企业文化的信仰。
■总经办经理莫超超：自己非常的信任组织、信任领导、信任同事，要继续增强岗位的履职及工作的执行力；虽然日常工作中存在看法不一致的，但会积极的沟通，本着对公司有利，站在公司的角度去思考问题。