第一版：头版、头条
近日，公司开展了“增信、强信、守信”活动。一时间，思想政治工作与生产运营系统紧密结合，各单位学习宣讲、座谈交流、查摆问题成为热潮。
随着企业规模的不断扩大和公司上市，企业的各个方面早已不能跟创业之初同日而语。公司发展、企业管理、市场地位、社会影响发生很大变化。出于强烈的危机意识，紧迫感、使命感和责任感，魏延田董事长《信则立》的主题文章站在整体和全局角度指出了目前企业存在的问题，以及问题根源和信任危机产生的原因，提出了“立信为本、守信是金、增信如天”的企业管理基本思想，给出了解决问题的基本原则、方向和方法。
其实，我们有些人还是有这样、那样模糊认识的。比如，项目退场，不是我们客户服务做得不好，而是运气不好；公司信誉、企业影响、市场拓展是公司的事，是领导的事，我就是个普通员工，我管的都是些小事，作用不大，影响也不大。错！我们一万多名员工，每个人都是一分。一个人失职，就有一分的不良影响，一个人努力，就多一分企业效益。
古人云：小信诚，则大信立。意思是说我们在小事上讲信用，就能在大事建立信用。以项目运营举例，我们有没有日常作业标准不高、把关不严的现象？有没有员工出勤到岗的问题？有没有客户要求响应不及时、工作不到位的问题？有没有台账不齐全、记录不及时的问题？正是这些琐事、小事构成了项目管理的“大局”，也构成了客户服务、企业信誉的“大事”，就是这些细节，才影响了项目的成败。不光是项目运营基层单位，点多面广、劳动密集，职能管理同样是由无数个细节、小事组成，千头万绪、细致入微。我们查摆问题就是要从本单位自身实际出发，从“小事”和细节中检讨发现问题，从工作态度和思想上去分析查找原因，切不可大而化之，也不能挂一漏万，这样提出的解决方案和整改措施才会有针对性，才符合生产经营实际，才符合诚信、求实、高效的企业精神。
增信、强信、守信，突出一个“信”字，其主要目的就是：强化服务意识，回归服务企业本质；提高职业素养，切实提升客户体验；改变工作作风，大兴调查研究之风；提振信誉信心，增强团队凝聚力量。我们经常在工作总结中说，一丝不苟、精益求精。大概意思是想表达一丝不苟的工作态度和精益求精的工作状态。但是，如果没有细节和“小事”上的努力做支撑，这种表达无异于大话和空话。如果我们在查摆问题和制订解决方案的过程中，再说些官话、套话、大话，不仅无益于解决问题，恐怕这种做法也疑似为懒人、庸人。还是务实点好！