第二版：经营、管理
为建立项目经理职业技能内部认定通道，统一项目经理职业技能认证标准，系统开发员工的职业能力，引导员工终生学习、不新进取，近日，公司生产运营管理中心拟订了《项目经理职业技能认定办法（试行）》，并于3月3日在公司公告中发布。
现摘选部分内容，再次强化认识。
目的：一是通过技能认定并规范人才的识别和培养，推动在职项目经理不断提高业务水平；二是建立职业技能发展通道，激励项目经理不断提高岗位胜任力，培养一支更加专业化的队伍以参与市场竞争；三是树立有效培训和自我学习的标杆，以技能认证标准引导员工终生学习、不断进取；四是为项目经理任职资格提供重要依据，减少人才选拔的主观性。
适用范围：适用于各平台公司、项目公司、直属项目部以及总部职能中心从事生产运营管理工作的各级人员。包括：项目部经理、项目公司经理（副经理）、平台公司生产管理部经理、平台公司分管生产运营工作的负责人、平台公司总经理、生产运营管理中心二级部门经理（副经理）、生产运营管理中心总监（副总监）等。
基本规定：
（一）素质与职业道德
项目经理从业人员应遵守社会公德，具备专业的职业操守，具体如下：
1.忠诚于企业文化、诚信务实、高度的责任感、廉洁自律、有较高的人生观以及价值观。
2.弘扬执着专注、作风严谨、精益求精、敬业守信的工匠精神。
3.刻苦钻研、掌握专业知识和专业技能，不断提升工作与创新能力。
4.树立服务客户、想客户所想、干客户所需的意识，为客户排忧解难，维护企业信誉。
5.强化管理，争创效益，加强项目人、财、物的核算，合理把控设备、物资、人工的成本。
6.树立安全第一、质量至上的理念，团结协作，文明作业。
7.遵守相关法律法规、市容环境卫生行业标准和管理规定。
（二）职业技能等级
项目经理职业技能等级从低到高可分为五级：职业技能五级（初级）、职业技能四级（中级）、职业技能三级（高级）、职业技能二级（技师）、职业技能一级（高级技师），项目经理从业人员应通过职业技能等级认定才能到岗履职。
职业技能五级：具备项目管理的专业技能知识，能够编制相关作业计划，并根据作业计划进行生产工作的调度和作业纪律的监管。原则上公司在职项目部经理需达成五级以上标准。
职业技能四级：具备项目管理的专业技能知识，能够指挥生产作业、设计作业模式，有较强的沟通协调能力，促进单位内部与上级单位的良性沟通。原则上公司在职项目公司经理（副经理）需达成四级以上标准。
职业技能三级：具备生产、运营、安全、品质、设备的专业技能知识，能够在计划统计、设备管理、资源调度、生产组织方面发挥作用，能够对生产安全、作业流程进行培训、监督、考核。原则上公司在职平台公司生产管理部经理需达成三级以上标准。
职业技能二级：能够统筹管理生产运营工作，推动年度安全、生产目标责任制的实施和达成，修订完善各类生产作业计划、预案和制度，拟定生产组织改革创新方案。原则上公司在职平台公司分管生产工作的负责人、职能中心二级部门经理需达成二级以上标准。
职业技能一级：能够统筹管理生产运营工作，制定生产经营工作流程及标准，指导和监督生产经营工作的开展，在制度设计、运营规划、技术改革上设定方向和提出方案。原则上公司在职平台公司主要负责人、职能中心班子成员需达成一级标准。
（三）职业技能的构成
项目经理职业技能包含素质技能、专业技能及通用技能三个方面。根据不同的职业技能等级，提出不同的任职要求和规范，以此提高项目经理从业人员的综合素质，打造专业化的生产管理团队。
（四）职业技能考评的方法
笔试考评：是一种根据职业标准的内容与要求，通过文字或图表组成的试卷，对鉴定对象技能所需知识以及应用能力进行考评的方法。
实操考评：通过一个项目或几个项目的实操来完成考试的方法，或者以典型的作业环境代替真实的工作环境，以典型作业考评项目代替实际劳动过程的考评。
口试考评：是一种考评人员和鉴定对象双方直接对话式的测试方法，主要从语言去判断鉴定对象的应变能力、思维能力和沟通能力。
专业论文：用来描述学术研究成果的文章，在一定职业范围内用于评定一定职业职称的论文形式。
（具体内容详见公司公告）