第一版：头版、头条总第122期

　　为激励和引导各单位积极发展，激发组织活力，公司将于近期发布《公司等级评价管理制度》和《公司管理能力评价制度》，通过开展公司等级与管理能力评价，助力各单位持续开展组织能力建设，塑造应对内外部挑战的关键能力，支撑各单位达成战略实现目标。 

　　根据公司创造价值的过程分析，营销拓展和生产运营是价值链的主要环节，公司等级评价体系主要从这两个方面出发，由营销管理能力、营销拓展能力和生产运营规模、毛利率、生产组织标准化建设等多个维度综合构成，评价结果将与相关人员薪酬和资源配置等密切关联，以此构建公司内部良好的组织竞争生态，达到牵引和激励组织成长的目的。

　　公司管理能力评价主要是为了做好授权管理，管理能力评价体系分为生产运营、计划财务、人力资源和行政管理四个方面，指标由组织能力建设、正面/负面清单（过程管理和结果管理）等构成，分职能评价，根据评价结果决定是否对本职能或本职能部分事项进行授权，并对各单位职能管理能力及效率的改进方向做出指引，以此来平衡效率与风险，引导和激励各单位在组织建设中产生更强的自驱力，助力各单位目标责任的达成。

　　在推出公司等级和管理能力评价措施的同时，人力资源中心将牵头相关职能中心尽快完善各单位关键岗位绩效考核指标和办法，以实现组织和个人评价的大面积覆盖。