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近日，公司公告发布了《关于印发＜“增信、强信、守信”主题活动方案＞的通知》。《通知》要求各单位按照“增信、强信、守信”主题活动方案认真组织实施。
“增信、强信、守信”主题活动方案指出，当前公司不同程度地存在着一些失“信”现象，比如客户对公司的信任度降低、员工对公司的信任度降低、上下级单位及个人之间的互信度降低，甚至出现上下级单位之间相互博弈的现象，这表明公司出现了严重的信任危机，应该引起各级管理单位及其负责人的高度重视。基于此，公司魏延田董事长发表了《信则立》的主题文章。以此为契机，公司将全面开展以“增信、强信、守信”为主题的全年分阶段系列活动，以形成公司各级组织及个人坚定信仰、恢复信心、重拾信誉、加强信任的局面，达成助力公司生产经营活动的目的。
方案中将主题活动安排为以下三个阶段进行：
第一阶段（2023年3月底前）：学习讨论，查摆失“信”问题。
以《信则立》主题文章作为学习交流资料之一，结合公司文化，各单位组织开展“增信、强信、守信”为主题的多种形式的学习讨论交流活动。通过学习讨论交流，从思想深处挖掘原因，从而增强大家对“信”的认识。要结合本单位、个人自身情况查摆问题，找出单位和个人在“信”方面存在的问题，如在信誉方面，是否存在不关切客户需求、敷衍应付客户、造成客户满意度下降等问题；在信仰方面，是否存在事业理想和奋斗目标缺失等问题；在信任方面，是否存在上下级单位相互猜疑、相互博弈等问题；在信心方面，是否存在畏首畏脚、懈怠躺平等问题。
第二阶段（2023年4月底前）：商讨措施，拿出整改规划。
各单位根据查摆的思想、行为失“信”问题，群策群力商讨整改措施。如总部职能部门可开展“为基层做好服务”的百日竞赛活动，生产经营单位可结合自身实际开展“全面提升质量”百日行动和“客户大拜访”活动。各单位要拿出贯穿全年度、分阶段的整改规划并向公司二战线工作领导小组报备。
第三阶段（2023年9月底前）：实施整改，促进生产经营见成效。
公司各单位根据各自制订的整改规划，全面开展整改活动。实施整改活动坚持思想引领行动，不断提升思想认识水平以产生持续改进行为的内驱力，助力公司生产经营跃上新台阶。
方案中明确以下五项措施以保障主题活动顺利开展：
1、总裁部成员可分组对各部门、各单位在第一阶段开展主题活动进行宣讲培训辅导，在第二阶段予以协助，对第三阶段的整改情况进行评价和督导。
2、举办以“增信、强信、守信”为主题的征文、演讲比赛。
3、由公司创先争优工作领导小组统筹安排，在公司“创先争优”活动中，针对单位和个人开展“增信、强信、守信”专项奖评选活动。
4、由人事委员会予以统筹考虑，结合正在完善的平台公司管理能力评价体系建设，在平台公司管理能力评价体系中植入“增信、强信、守信”相关评价因素。
5、实施失信行为定期通报机制，对于单位和个人在信誉、信仰、信任、信心方面表现(暴露)出来的突出问题，实行公开通报，并依据公司《违法违规处分办法》（XAJ-SOP-AD-007）对相关工作人员予以追责。
（具体内容详见公司公告）