第二版：经营、管理
1月17日，武汉总部组织召开了2022年度工作总结暨2023年工作部署会。武汉总部、湖北公司及在汉项目公司部分管理人员、研发中心负责人及员工代表，以及武汉总部年度“先进工作者”参加了会议。武汉总部管委会主任方继华主持了会议。
会议首先由武汉总部管委会副主任、湖北公司总经理李仕文宣读了《武汉总部关于表彰2022年度先进工作者的通报》，随后对获得武汉总部2022年度“先进工作者”的四位同志进行了表彰。
会议正式通报了总裁部对张兴中同志岗位调整的决定，对张兴中同志任职公司董事长特别助理、武汉总部管委会副主任期间为公司发展作出的贡献表示了感谢，对张兴中同志履职公司顾问作出了说明，希望张兴中同志能大胆主动地认真履职，参与和助力公司发展，同时希望同事们一如既往地支持张兴中同志工作。
武汉研发中心副总监梁晓伟、湖北公司总经理助理洪杰、武汉再生资源项目公司经理郝媛媛，以及各职能部门负责人进行了年度工作汇报交流。武汉总部管委会副主任李仕文、沈伟清，公司顾问张兴中，计财中心副总监张友利对各单位、各部门的工作进行了点评，并就新一年工作提出了要求。最后，武汉总部管委会方继华主任作了武汉总部2022年度工作报告，并就2023年度工作进行了总体安排。
会议认为，2022年，根据公司深化改革要求以及总裁部对武汉总部今后一个时期的主要工作职责定位，武汉总部将支持区域内各平台公司组织建设、开拓区域内市场、配合辖区内平台公司销售工作、大力发展事业合伙人作为工作重点，推进了各项工作，取得了一定成绩：一是推进湖北平台公司职能建设，加快“根据地”建设步伐。二是开展“能力建设”活动，提升干部职工能力与素质。三是致力市场营销工作，配合和协助区域内平台公司开展市场拓展、项目对接与投标工作。四是指导青州分公司和中牟公司开展服务费清收工作。
会议指出，武汉总部2022年虽然取得了一定成绩，但还存在一些突出问题，如营销力量薄弱，新项目落地有限，有把握的拓展项目不足；资源整合不足，统一管理不够，区域优势没有达成；班子成员包容之心有余，铁腕治军不够。
会议明确，2023年，武汉总部及区域内各单位要重点抓好市场营销、区域指导与服务工作这两项工作。在市场营销方面，一是针对性开展市场调研，有重点地开展前期对接，努力提高项目成功率；二是精心寻找国有平台公司和社会个人这两类合作伙伴，借势借力，抱团发展；三是紧密跟踪有一定基础的项目；四全力协助合资公司开拓市场。在指导与服务方面，一是推进干部队伍建设，解决精气神不足的问题，提升干部履职能力；二是整合区域资源，推进湖北公司做大做优做强；三是密切与合资公司关系，兼顾规范管理与自主管理，实现“合作共赢”。
会议要求，武汉总部特别是湖北公司要下大决心、花大力气解决业务形态和组织类别上呈现出的“散”，在管理形式上呈现出的“乱”、在项目体量上呈现出的“小”、在工作作风和精神面貌上呈现的“懒”等问题。
会议号召，全体管理人员务必以破釜沉舟的决心、高度的使命感与责任感、坚定的信念和顽强的意志，围绕公司经营方针，认真落实公司各项部署和要求，继续在加强营销工作、推进湖北公司建设、协调和帮助合资公司做大做强等方面，克难奋进，勇闯难关，力争各项工作有新的突破，力争交出令人称道的工作答卷。