第一版：头版、头条
目前，公司一些问题应引起我们的高度关注。客户对公司的信任度大幅降低，员工对公司的信任度降低，总部和下级单位的互信度降低，甚至出现上下相互博弈的现象。
二次组织变革收官和深化改革过程中，公司密集出台了很多政策和制度，其中有一些在贯彻执行过程中打了折扣，有的甚至遭到质疑和抗拒，使得公司的良好本意和管理初衷没能发挥应有的效益。究竟是什么原因造成这样的被动局面？泛泛地说，是我们在“信”上出了问题，具体来说就是出现了严重的信任危机。信任危机严重影响企业生存，这绝不是耸人听闻。
产生信任危机的原因有如下几点：“诚信、求实、高效”的企业精神，以及艰苦奋斗的创业精神不足了；官僚主义、形式主义、本位主义有所抬头；不敢担当、怕担责任，不愿意为结果负责的思想作怪；缺乏大局观、全局观和长期主义观念；领导干部的系统思维能力、综合管理水平有待提高；换位思考不够，生产单位没有站在客户立场和服务角度去开展工作，总部机关没有从执行者的角度去思考问题、出台政策制度。当然，疫情三年的社会焦虑情绪也影响和困扰了我们，这是产生信任危机的一个客观因素。凡此种种，我们大家都应检讨一下，对对号、入入座，有则改之，无则加勉。
罗马不是一天建成的，问题也不是一夜之间产生的，它一定有个过程。公司上市后，有人产生了歇脚躺平的思想，事业理想抛诸脑后，出现了信仰危机；客户对公司的信任度降低，个人对组织的信任度降低，总部和基层单位之间的互信度降低，甚至相互“博弈”，出现了信任危机；不认真关切客户需求，敷衍应付客户，造成客户满意度下降，应收款增多，甚至造成项目亏损和流失，出现了信誉危机；遇到困难阻力，畏首畏尾不敢担当，更不敢壮士断腕、探索创新，出现了信心危机。
信仰、信任、信誉、信心，是公司文化对“信”的四个维度的解读。信仰是共同的，事业就是由我们这群志同道合的人一起干出来的；信任是相互的，包括个人与组织、个人与他人、局部与整体、内部与外部等各个方面；信誉、信心则是这群人的信仰和彼此的信任所决定的，信仰缺失、信任危机必然造成信誉丧失和信心不足。从其中的逻辑关系来看，信任是关键，是根源性意识。信任危机足以扰乱我们的思想，削弱我们的信仰和信心，贻害企业信誉。
虽然问题出现在总部和基层单位，责任却在公司高层。总裁部没有及时发出警示，没有采取断然措施遏制信任危机的发生和恶化，各级领导、各个单位亦应汲取深刻教训。亡羊补牢，未为晚矣。当前正在进行的“瘦身强骨”“腾笼换鸟”行动，从某种程度上说也是一次遏制信任危机的行动。
“瘦身强骨”“腾笼换鸟”旨在清理闲人，清除懒人、庸人和坏人，净化企业内部环境，给勤勉尽责的好人、能人、忠诚于事业的人撑腰鼓劲。对于领导干部来说，这不啻是一场勤政风暴、廉政风暴，既要求高度的政治素养，还要有高超的能力水平。让滥竽充数、混日子、吃奶骂娘的人不寒而栗、人人自危，让好人、能人、忠诚于事业的人舒心放心、快乐工作，让广大员工重拾对组织的信任。
信则立，无信则废。历史上无数成功或者失败的案例都能说明这个真理。徙木立信，取信于人，事业方成；背信失信，处处碰壁，一事无成。
出现了信任危机，我们也认识到在“信”上出了问题，解决问题的思路和方法就有了方向。
首先，坚持信仰、坚定信心。我们处在一个大变革的新时代，上市让我们站到了行业新高度、发展新起点，我们挺过了艰难的三年疫情，迎来了春的曙光，我们有丰富的行业管理经验，我们有进一步发展壮大的事业基础。我们必须坚持“成就伟大事业是我们共同的信仰”，必须坚定“相信自己，相信团队，相信我们的目标能够实现”的信心。
第二，大兴调查研究之风。官僚作风、形式主义、本位主义是信任危机的温床，各级领导、总部机关要本着实事求是的态度开展调查研究，切实从公司经营需求出发，从生产运营实际出发，站在执行者的角度换位思考，制订政策制度、宣贯宣讲到位。
第三，全面提升职业素养。缺乏全局观、系统思维能力弱是信任危机的重要客观因素。各级领导、各个单位应把提升职业素养、提高专业水准提到重要工作日程。不谋全局者不足谋一隅，不谋万世者不足谋一时。树立全局观、大局观和整体思维意识，切实提高素养和水平，无愧于上市公司这块金字招牌，这是我们新时代新安洁人的职业职责。
第四，全面强化服务意识。过去，总部机关总以“管”的思维去开展工作，生产单位对客户的服务意识日渐式微，这是产生信任危机重要主观因素。我们是服务型企业，客户是我们的衣食父母，为客户提供优质服务是我们的主要任务。服务是我们的生存手段和发展要义，服务质量决定了企业的生命。生产单位应以保持公司服务品质为工作红线，总部机关要继承和发扬公司优良传统，以“公司一盘棋，分工不分家，上下左右联动，服务一线”精神服务基层单位。上级单位和下级单位必须一起用力，提高服务质量；生产单位必须加强与客户的沟通交流，重拾企业信誉。
信是立司之本、发展之本、永续经营之本。只有立信、守信、增信，公司才能立于不败之地、永立发展潮头。我们将在全公司范围内开展“立信、守信、增信”活动，这是今年二战线工作的总基调，也是生产经营工作的总方针。
各级行政主官及班子成员要从自身查找问题，带头做深刻的批评与自我批评，敢于揭短、敢于碰硬。
总部机关应查摆一下有没有文件一发了之的现象？是不是进行了认真的、深入浅出的解读培训？是否对误解、质疑采取了有效沟通和改善措施？
生产单位要梳理和检讨信任危机存在的问题和表现形式：是否存在上下级之间、同事之间的信任危机？有没有一味的质疑和不负责任的议论？有没有博弈思想？有没有敷衍客户、应付地方政府及主管部门、对外合作不真诚、面对困难不知所措等行为和现象？
在当下这个时点开展这项活动意义非凡。一要扫去污浊、清除垃圾，纯洁队伍、凝聚力量；二将重拾信仰、增进信任，维护信誉、坚定信心；三是甩掉包袱、轻装前进，找准方向、戮力奋发。信，是公司的文化底色，也是新安洁人的傍身信物。立信为本，代表了我们的崇善尚义、家国情怀；守信是金，是我们的职业操守、事业保障；增信如天，预示着我们合纵连横、做大做强。
同志们、战友们，公司新时代奋斗目标已经明确，未来发展蓝图已经绘就，三次创业的风帆已经扬起，让我们携起手来，朝着既定的目标、成功的彼岸，乘风破浪、奋力航行，创一番伟业、成一生荣耀！