第二版：经营、管理
在司庆18周年领导干部民主生活会上魏延田董事长发表了主题演讲，魏董用了近三个小时的时间讲述了公司企业文化形成和发展历程，在回顾与反思中，两级总裁部成员深度重温公司企业文化。随后，二战线领导小组将魏董的现场演讲整理成学习材料——《企业文化是公司发展的指路明灯》（以下简称《企》文），向全公司公开发布。
近日，公司二战线领导小组集体学习了《企》文。此次集体学习活动，不仅让二战线领导小组成员进一步加深了对企业文化的理解和认识，而且大有开悟的感觉。此时此刻，正如宋代大思想家朱熹《观书有感》诗句所述：问渠那得清如许，为有源头活水来。塘中池水由于有“源头活水”的不断输入，它将永不枯竭、永不陈腐、永不污浊、永远清澈。企业文化就是公司经营管理和做大做强的源头活水，丰富完善、注入活力、清除污浊、助力发展。这就是公司企业文化所展现的形象、作用和其思想意义。
一、我们从《企》文中领悟到什么？
这是公司首次对企业文化的系统性总结。从企业核心理念的由来，到公司成立伊始企业文化基本思想的确立，再到不断丰富、完善的核心理念内容和延伸，以及随着企业发展逐渐成熟的企业文化体系建设，《企》文用编年体的方式，为我们系统展现了公司企业文化的形成和发展历程。这是一部企业文化教材、企业管理教科书、更是鲜活的公司创业史。《企》文是新员工了解公司和公司企业文化的窗口，老员工则在重温企业文化的同时，将会更加深刻地理解、领悟公司决策和工作部署。
读史明智，鉴往知来；前事不忘，后事之师。魏董将18年企业文化历程小结为三个阶段，并就其中的得与失进行了分析，坦率地分享了成功的经验和失败的教训。其中列举了许多公司发展史实和鲜活真实的案例，完整展现了公司企业文化建设和不断完善成熟的过程，揭示了公司从小到大、由弱及强的发展过程，让我们领略到其背后隐含着的公司管理哲学、管理理论，以及日趋科学、合理、完善的企业经营管理体系。二战线领导小组的学习讨论活动从上述这几个方面学习、领悟和思考，很多疑惑和问题豁然开朗。
二、如何理解“新”和“变”的关系？
“我们处在一个新的时代，公司发展到了一个新的时期，进入到了一个前所未有的崭新阶段”。这段描述不仅阐述了“新”的含义，更从“新”引申出了“变”。我们从公司发展历程中可以看出，“新”和“变”一直贯穿于企业管理当中，无论是在初创期，还是发展期，创新思变就是公司文化的主旋律。我们的创新工作，绝不是为创新而创新，而是以新求变、以变促新，用新思维、新变化，来顺应新形势、新要求，这也是公司现阶段提出深化改革的目的和意义。
“最关键还是人的变化”。是的，我们要从思想上、观念上、认知上去改变，这是《企》文全篇的“魂”。通过学习《企》文，我们再来体味一下“新时代、新环卫、新安洁”，你的心里可能会有新的理解和认识。
三、企业文化树是把金钥匙
魏董在介绍企业文化建设第一阶段的时候提到了“企业文化树”的概念，这是《企》文的“眼”，是帮助我们打开公司企业文化系统和企业管理大门的金钥匙。
在充分理解了企业文化树这个概念之后你会发现：你对公司企业文化核心理念以及延伸内容有了一个豁然开朗的感觉；通过正确理解企业文化树概念，你还会对《企》文通篇建立一个整体认识，从中发现和感悟企业文化的发展过程，以及企业管理哲学、管理思想的形成脉络。企业文化是个“生态系统”，企业文化树就是这个生态系统的形象表达。
四、“做诚信企业”是初心，是我们的服务真谛
二战线领导小组成员围绕公司初创期提出的“做诚信企业”的初心展开了热烈的讨论。这是让公司在行业立足、发展之本，也是公司持续经营、做大做强之本。
为什么企业核心理念是“诚、毅、信、和”这样一个顺序，其原因很简单：“诚”是做事的基础，成功的基础。《企》文列举了很多“做诚信企业”的鲜活案例，你在工作实践中也会感受到公司对“诚信”的重视。作为公司一员，企业经营管理环节中的一分子，你会发现自己和身边的同事在不知不觉中践行着老黄牛精神、咬定青山不放松精神、牛皮糖精神、拼命三郎精神……公司的文化基因和优良传统在我们身上已打下烙印，成为我们的自觉行动。“做诚信企业”的初心，是我们的服务真谛，让我们更深刻的去理解它，并传承给后来者。
五、把企业文化融入到制度当中，是最好的解读
通过正反两方面的事例，魏董为我们系统阐述了公司企业文化融入到企业制度中的直接“好处”，以及对企业管理和发展的正向影响。魏董更是对企业文化建设后期工作的不足、偏颇和失误进行了不留情面、直击弊端的总结和反思，找出了近年来公司二战线工作效果不佳的症结，其中一条就是企业文化解读工作出了问题。
二战线领导小组认为，这不仅是二战线和企业文化工作者的工作误区，也是各级领导都应当记取的教训。融会贯通才能相得益彰，潜移默化方可自然似之。企业文化融入到企业经营管理制度、规范、流程的工作，是对我们日常工作提出的基本要求，也是我们应该长期坚持的工作。
六、厘清和明确路线问题、方法问题
魏董以敢于自揭疮疤的勇气和气魄，揭示了“企业文化陷入执行不力的混沌期”的原由--路线之争。《企》文列举的打造公司科技属性、标准项目部建设、项目经理负责制等问题，看似是个案，是一个个独立问题的争论，实则是都聚焦到一个问题上，那就是要不要打造公司组织能力的问题，这是关乎企业生存、公司员工和未来发展的原则问题，每个人都是利益攸关方！
二战线领导小组成员在充分理解路线问题、方法问题的同时，也进一步理解和领悟了“管”和“放”的关系。这里有管理方法、管理尺度和管理艺术，还有管理哲学、有辩证法，更表达了以魏董为首的公司创始人团队对新一代领导集体和年轻管理者的良苦用心。
七、“3211方针”和其深远意义
魏董在演讲中细数当年武隆会议的形势和背景，重提“3211方针”。已过数年，武隆会议和“3211方针”提及的IPO已经成功实现，但“3211方针”对公司发展和管理现状来说，仍有重大的现实意义和深远影响。
二战线领导小组成员认为，“3211方针”对目前公司工作的作用和价值毋庸置疑。非常重要的是，“3211方针”能让我们时刻保持对自身的清醒认识和向目标冲击的激情。吾日三省吾身，我们应当经常对自己灵魂三问：我们是谁？我们从哪儿来？我们要到哪儿去？
八、通过哪几个方面总结反思了二战线的工作失误
《企》文通过如下四个方面对二战线工作，特别是在路线问题和管与放的问题上的工作失误：
第一是犯了经验主义错误，很多问题想当然了；第二是企业制度的执行上出了问题，束之高阁、处罚问题、宣贯问题等等；第三是没有与时俱进，在很多问题的处理上不够坚决、坚定；第四是企业文化宣贯没有分层级进行，陷入了同质化和形式主义的怪圈。
人非圣贤，孰能无过。18年的企业经营创造了公司发展的奇迹，但对缺点和错误的认识更是应当。魏董在演讲中从总裁部层面，从公司高层工作失误的角度进行了批评和自我批评。知错能改，善莫大焉。这种直面问题的态度表达了公司决策层的坦诚和实事求是，这是企业之幸、员工之幸。二战线领导小组成员表示，我们应当经常性的进行反省反思，就像伟人毛主席说的：人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。
九、公司企业文化的历史价值和对未来的影响
《企》文是对公司企业文化形成和发展的真实记载。公司企业文化的不断丰富、完善和发展，不光与企业发展同频共振，企业文化的强大作用和生命力，更让我们越来越坚强、越来越好。企业文化工作是总裁部工作的重要内容，各个单位、各级领导也都把企业文化工作放到重要位置。前途是光明的，道路是曲折的，还会有很多风险挑战等着我们去克服，但我们的目标终究会实现，一定会实现。这就是公司正确的企业文化和它带给我们的价值和影响。
十、下一步企业文化发展和宣贯工作将如何进行？
《企》文对这个问题予以明确。要求公司各级领导“认真学习公司企业文化发展历程，研究分析并从中总结成功的经验，还要找出存在的不足和失误的教训，指引我们未来的工作方法”，《企》文对广大员工也提出了明确要求：坚信不疑、认真领会，当好公司企业文化的“传播者”和传承人。在学习讨论过程中，各单位、各级领导班子也应对该工作提出进一步的贯彻措施。
与其说这是对各个单位、各级领导提出的工作要求，不如说是我们这些有着更高文化精神追求、更高事业目标的人，在未来工作中的状态。
当你的精神意志力足够的时候，你往往能够发挥出难以想象的潜力；如果你思想上先投降、先放弃了，那你可能连你平时百分之十的水平都发挥不出来。所以，一个人的进步和他的事业顶峰，完全看他的思想和意志够不够强大。
《企》文阐述了当前形势和我们的任务，对各级领导干部、骨干员工提出了希望和要求。知历史，能让我们深刻体味创业的艰辛与激情，知晓我们是凭什么创造了公司的成就；展未来，能让我们清晰看清梦想的伟大与光荣，明确我们靠什么去攀登事业的顶峰。
十一、结语
面对心灵的跌宕与起伏，拷问你的意志，拷问你的灵魂。
你是否对你的梦想付之于百分之百的努力，始终如一的坚持下去？你是否从不为自己过错和失误找借口？你是否能在逆境中依旧执着的向前奔跑、毫不畏惧？你是否相信一切的美好都将实现？
答案就在《企业文化是公司发展的指路明灯》中，就在企业核心理念的字里行间，就在你的内心。