第二版：经营、管理
河南公司
悲观思想不可取，要辩证看待问题。中牟、汝南相继退场，部分员工思想有了波动，这是正常的，但是要以辩证的思想看待项目退场。不好的是河南的业务量减少了，好的是撤场的项目本身回款困难，如继续做下去，河南公司生存艰难。不能盲目悲观，也不能激进，以后进场、退场是公司的常态，要保持积极的心态和蓬勃的战斗力，相信河南公司未来有更好的发展，相信公司的各项策略，相信公司会更加壮大。
营销团队是“攻”的主力，特殊时期，危险与机遇并存，要顺应时代发展。河南市场大有潜力，要继续深耕深挖，要有危机感、紧迫感，“多撒网、广积粮”，创变思维开拓市场，以星星之火形成燎原之势。同时，要汲取以往的经验教训，优选市场，做没有风险的市场，在项目开始前定好规矩，提前与客户做好沟通，客户需愿意支付作业款。
生产运营团队是“守”的主力，从生产运营角度讲，为实现河南公司再攀高峰的目标，就必须要持续发扬艰苦奋斗的精神。要保证生产质量，一方面是从大局考虑，现有的项目要守住。另一方面，先有市场，后有营销，各项目是河南公司对外的名片，要打造品牌美誉度，助力新市场的开拓。
公司追求改革创新，拒绝固步自封、小富即安，这与河南公司管理人员职业目标是一致的。河南公司在本年经历了比较大的变动，也顺势清理了一些对公司不信任、职业理想与公司的事业追求有差异的员工，变相中达到了净化管理团队的效果，余下管理人员均是愿意追随公司、沿着公司发展方向前进的人。
对个人而言，公司的改革也是有益的，公司的发展助推个人成长。新安洁人要勇于担当，敢于作为，要勇立潮头，争当开创者，每个人都要成为星星之火发光发热，形成燎原之势照亮他人、照亮团队。
长沙公司
在世界怎么了这个大环境下，在公司应势而变的动作下，长沙新安洁人在思想交流座谈会上充分沟通，表达了以下观点：
一是珍惜工作，感恩公司。时下，“你今天上班吗”成为朋友间打招呼的问候语，“众多企业裁人，大量行业停产”成为常态，你依然还在工作岗位，依然按时领到工资，是因为你身后有一个“有责任、有使命、有担当”的公司。在这种严酷的时代背景下，公司遇到了“打破了平衡”等问题，但是依然不抛弃、不放弃，所以我们应该感恩公司，珍惜工作。
二是勤勉务实，励精笃行。我们应该怎么样珍惜工作呢？“每一味药都尽显其能、发挥最大作用”，也就是努力不懈，致力于本职工作；振奋精神，专注而持久地落实岗位事务。只有每一个岗位，每一个人都以“珍惜工作”的心态来工作，相信发挥出来的力量将1+1＞2。
三是主动作为，敢于创新。主动是工作的增量，创新是工作的无限量。在工作之内主动完成更多的内容，在工作之余主动承担更多的任务，将危机感、紧迫感转化成工作动能，以“主人翁”的精神审视和衡量岗位分工；另外一方面，大胆尝试有益于简化管理流程，有益于规范财务制度，有益于节约生产成本，有益于提高服务质量的方式、方法，进一步提升工作效率，提高管理能力。主动承担工作事项，敢于创新，自身能力才会得到不断成长，工作是为自己而工作，更是为了让自己更值钱而工作。
四是绩效考核可更严格，指标需更量化。推行可能确实会有难度，但仍需大刀阔斧推进，可先单独部门，单独项目试点，然后总结完善形成成功经验进行复制。
五是保持危机意识，保持学习。职场35岁定律、中年危机，相信大家都有所耳闻。职场当中踏步不前亦是退步，公司推行的素质能力测评，亦是外驱力推动不断学习前进。但是我们自身需有危机意识，要树立良好内驱力，驱动自己不断直线提升，不被后来者居上，保持自己在职场当中的竞争力，而非年限堆积能力、综合素质、专业技能等边界无任何拓展。
六是自身需不断修炼内功。大环境背景下，各地城市文明创建标准提升，对应我们自身需反省是否能全面应对。项目成功的经验需总结、沉淀、形成可复制的方案，得到有效实施，在实施过程当中再不断总结不断完善。
重庆公司
江北项目公司：公司的部分“老员工”，在思想上保守、安于现状，这样很不利于公司的长远发展，我们需要意志坚定、作风顽强、敢于创新的团队精神来激励员工，公司才能更上一层楼。将新安洁老黄牛精神、牛皮糖精神、钉钉子精神一直传承下去，既要保持艰苦的精神，同时也要推陈创新。要加强管理力度，提高综合水平，员工要有执行力，要不断的学习并提升，这样公司才能立于不败之地。
渝东项目公司：目前大环境严峻，任何一份工作都弥足珍贵。在此逆境之下，公司仍然不断的建立和完善有利于员工成长进步的机制，更是难得。公司对于主动作为、勇于担当、敢于创新的年轻人的职业成长之门始终是敞开的，近年来的业务快速拓展，就给很多年轻同事创造了职业成长机会，大家看得到未来的希望，也愿意跟随公司一起奋斗。
两江项目公司：公司绩效考评的改革既可以清退意志懒散的“老人”，又为引入新鲜血液铺好通道，在其位谋其职，各显其能，为公司的进步发挥最大作用。
江南项目公司：改革是必须的，是推动公司持续发展的必然措施。一个人的思想决定了行为，进而也就影响了事情的结果。顺应改革、拥护改革，是我们作为公司管理人员必须要做的。
生产运营管理中心
任何改革都不是一帆风顺、一蹴而就的，居安思危，防患于未然才能确保我们在不断变幻的大环境中具备抗击风险、迎接挑战的能力，生产运营管理中心各部门员工纷纷畅谈感言，主要内容归纳如下：
设备技术部承担了公司的维修与技术创新改革工作，同时也负责推动公司迅洁智慧环卫系统的实施工作，一个技术型的部门需要对技术的发展保持高度的敏感性，以开放的心态主动学习新型技术，提升管理技能和技术水平，淘汰掉保守僵化的维修方式，完善细化管理流程，以过硬的技术为各项目提供技术培训和服务支撑。同时思考如何实现数据统计的智能化以及通过薪酬体系的变革实现多劳多得，以此来提升员工工作的积极性。
运营部各岗位员工结合自身岗位提出了相应的看法和措施：一是规范管理、加强培训，提升各级各岗的执行能力，结合生产、安全、运营几大板块，立足本职工作，主动担当作为，依法依规地实施管理，同时坚持真理，保持真干事、懂感恩的心态，用专业的知识，为各项目做好指导和培训工作。二是转变观念和心态，学会适应环境，拥抱变革、以顺势而为的姿态积极行动起来。三是通过不断地总结、概括、提炼，不断提升发现问题和解决问题的能力，通过标准的制定和输出，达到理清管理头绪规范管理的目的。
生产部是一个体系建设、劳资管理、数据统计的多元化部门，面对变革我们应从以下三个方面做好本职工作：一是回顾反省寻找问题、发现问题并分析问题，结合我们日常工作实际，反思我们的工作思路和方法，不能墨守以前的老思想和老思维，与公司变革目标保持一致，同时调整心态、认清自己，对新形势、新任务和工作中的新问题用创新的思维去研究处理问题。二是用多思、多学、多交流来弥补自己工作中的不足，要敢于打破常规，学会从多方面、多角度看问题，因为大环境的不断变动，现有的知识很快就不足以应对未来的工作挑战，那么我们应该保持学习能力，不断提升个人业务技能。三是坚定信念、全力以赴，只要目标确定下来，就必须完成，有胆量，有行动才是我们作为老员工应当树立的榜样。
改革就是革弊鼎新，很多时候我们囿于过往经验，限于定向思维，困于惯性依赖，面对新要求、新思想或多或少会有“水土不服”的情况出现，这是正常的，也是改革的必然现象和必经之路。想要解决当前的问题，只有加强学习，主动担当作为，克服守旧思想，剔除守成心态，以新思维看待新体制，以新方法履行新任务，以新状态担当新使命。处于职能部门的我们作为企业变革的经历者、见证者、参与者和受益者，应当在各个环节起到带头作用，要有舍小顾大的自觉，老员工并不是老油条，在工作中我们仍然有很强的可塑性，依然是能干事、可以干事、能干好事的中坚力量。