第二版：经营、管理
2022年7月21日，重庆公司上半年工作总结计划会在总部6楼3号会议室召开，会议由总经办经理周小丹主持，重庆公司总经理部领导、职能部门负责人及各项目公司议事班子成员参加了此次会议。鉴于全国多地疫情出现反弹趋势，为保障参会人员健康安全，会议严格按照政府疫情防控要求做好会场消毒及体温测量工作。
会议在重庆公司总经理唐建策简短的发言中拉开了序幕，他说上半年整体工作尚好，今天的年中总结会不是照本宣科，要实事求是分析总结上半年工作情况，互相分享管理经验，分析存在问题及原因，并提出改进措施，达到增进交流，相互鼓劲，凝聚力量，增强信心的目的。同时也希望大家积极建言献策，共同为下半年甚至明年打基础做准备。
会上，各项目公司负责人紧密围绕上半年经营指标完成情况进行了汇报，逐项分析未达标原因，分析存在问题及原因并提出整改措施，大家分享成功管理经验，对下半年工作计划需调整项进行了说明，共同朝公司年度经营目标迈进。各职能部门负责人对上半年的工作进行了全面总结，同时针对存在的问题进行了提醒，总经办经理周小丹对下半年行政板块的多项重要工作做了提醒；人力资源部经理冉孟槐对各项目公司的人力风险管控做出了提醒；营销部经理王登福对下半年营销工作重点方向进行了汇报，生产管理部经理肖中和对后期的安全品质管理工作提出相应要求。
总经理部领导在总结部署发言中，首先对各职能部门、各项目公司上半年的经营管理情况给予了肯定，同时也提出了意见建议。副总经理柯志龙指出今年的外部环境严峻竞争激烈，需要我们整个团队拧成绳，提高自身技能，增强创新意识，加强客户维护，切实提高客户忠诚度。资深副总经理张盛作在总结发言中说上半年各项目公司的工作有喜有忧，下半年在成本管控、油耗管控方面要继续延续好的态势，对各层级工作漠视、事不关己的“懒政”态度要从严处理，各项目公司生产经营要合理灵活调整，该用应用一定要用，该省应省一定要省。资深副总经理黎健提出各层级管理人员要夯实基础信息确保工作实效性，职能部门要加强计划把关的能力，量化阶段性工作，强化督办职能；对于客户管理服务要靠前，要认知客户，了解客户，走近客户；各级管理层要顺应发展趋势，总结输出城市大管家管理经验，关注一线员工的招聘与管理，能够走出去学进来，变被动为主动；对于公司活动要提高关注度，创新出新招，巧干显实效。
总经理唐建策在总结发言中指出在市场竞争日益激烈的大环境下，我们在同行业中竞争优势并不突出，大家要有空杯心态，要善于总结才能进步，优质的服务质量是我们进步的关键，与客户保持稳健的关系也是不可或缺的。目前与我们相关的业务形态越来越多，已经不是靠单打独斗能取胜的时代了，团队需要协作协助，各个项目公司、整个公司都是团队，希望大家有充分的认识。
2022年已过半，我们深知前路艰辛，但脚步仍需铿锵稳健。我们将在总结上半年得失的基础上与时俱进，创造新局面，开拓更多新的业务板块，取得更好的成绩。同志们，美好的未来属于拼搏创造，奋发进取的我们，相信在我们的共同努力下，一定会让2022年画上一个圆满的句号！伙伴们，撸起袖子加油干吧！