第一版：头版、头条
国际风云变幻、新冠疫情无常，市场格局变迁、行业竞争加剧。可以说，我们目前所处的市场环境是公司创立十多年来最为严酷而恶劣的。值得庆幸的是，新安洁已经成长到一定规模，抗击风险、迎接挑战的能力与日俱增。世界怎么了？我们怎么办？作为有社会责任、有理想追求、有行业使命的新安洁人该如何作答？
严酷恶劣的外部环境和经济下行压力加剧的宏观形势，给我们修炼内功、精进管理提供了契机。新安洁必须利用这个“窗口期”，为后疫情时代经济恢复性增长做好准备。为此，公司借第二次组织变革收官之势，在第三次创业开局之年，启动了企业管理的深化改革。
改革，从来不会一帆风顺、一蹴而就。公司启动绩效考评伊始，坊间就传播着一则流言：绩效考评就是为了淘汰老员工。一颗石子，静水微澜。流言虽有揣测臆断之嫌，却并非无稽，看来是触动某些人的“奶酪”了。
公司实施绩效考评确有去“老”之意。“老”，并不特指年龄长、司龄长之老员工。这个“老”，泛指思想保守、行动僵化之“老”，精神、意志和作风之“老”。无论年龄长幼、职位高低，只要是意志消沉、作风懒散、遇事逃避、不思进取、拒绝创新、得过且过，皆归于“老”，置若罔闻、不思改正、变本加厉就会被淘汰。
绩效考评是公司深化改革的重要组成部分，是企业管理提升的有机组成部分，是深化改革作用于员工之身的具体体现。不是矛头向下，而要揭开盖子，向保守僵化、惰性懒散和非职业化弊端开战。
有人问了，进行绩效考评变革，是我们的管理风格变了吗？
非也。公司创立十多年来，一切皆以适宜、合拍、有节奏的管理为准绳，这是我们奉行的管理哲学。过去，我们在市场环境较好的状态下高速发展了若干年，奠定了企业持续稳定发展的基础。彼时，实施全面绩效管理的时机并不成熟。
本来按部就班的组织变革和组织设立的基本法构架，完全可以承载企业实现百亿营收目标，但持续肆虐近三年的新冠疫情打破了平衡，陡增了诸多变数和不确定性。千里之堤能防惊涛骇浪，但可能溃于蚁穴，队伍中的思想波动、意志退化、精神萎靡就是我们千里堤防上的蝼蚁之穴。于是，一场以创新为主旋律的自我革命成为必然。时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，让公司决策层下定决心深化改革，绩效考评就是深改工作的重要一环。
包容，是公司“家文化”的重要特点，但从来不是无条件、无原则的包容。是改革创新、壮士断腕，还是固步自封、小富即安？二者之间没有调和可言，更不能模糊摇摆。这是保守和创新两种思想的斗争，关乎广大员工的根本利益和职业前途，决定着事业前景、企业生死。
缺乏危机感、丧失紧迫感，无所事事、和尚撞钟；怕担责任、不敢担当，仅当二传手，矛盾问题上交而丝毫不脸红；“我不了解”“我不会”“这个没做过”……凡此种种的言语和行为，是不是与深化改革、管理提升南辕北辙、背道而驰呢？
回到绩效考评的问题上来。鼓舞贤人、激励能人、教化懒人、淘汰庸人、清除坏人是绩效考评的重要目的。让对公司做出贡献的贤人、能人们得到收入和待遇上的提升；“随大流”“事不关己高高挂起”的懒人得到教化、改正；不想作为、混日子的“南郭先生”们，本就是依附在身体上的寄生虫，除了消耗营养、蚕食机体之外，实属庸人，百无一用，理应淘汰。对于破坏公司发展大计、损害企业和员工利益、诋毁公司文化、严重背离企业价值观的坏人，态度是鲜明的：一票否决！无德者，坚决不用！可以说，绩效考评就是悬在懒人、庸人、坏人头上的达摩克利斯之剑。
年轻的同事问了，我的职业前景如何？我该如何做？
公司是个有机的、多元的组织整体，我们的组织行为就像多种药物配剂而成的一付中药，各司其职，协力共治，无论君臣佐使，每一味药都尽显其能、发挥最大作用，在实现整体效益的同时，也是每一个体最为闪光的时刻。这充分体现了中国智慧和哲学思想，也和企业管理有异曲同工之妙。在每一个问题的解决方案中，大家都是行动者，同时又是互为协同关系的协力者。
公司正在建立和完善有利于各类人员成长进步的机制，其中很重要的一项机制就是对重大事项进行立项，实施项目小组管理制度。项目负责人可以是分管或职能领导，也可以是经理或主管，甚至是职务不高的普通专业管理人员。确定项目负责人的原则一定是从该项目的实际情况出发，这是员工锻炼、成长的良好通道。公司对于主动作为、勇于担当、敢于创新的年轻人的职业成长之门是敞开的，近年来的业务快速拓展，就给很多年轻同事创造了职业成长机会。
战场意志、战斗作风决定队伍的兴衰和战争的胜败。意志坚定、作风顽强、顽强拼搏、勇于创新、追求胜利是我们的文化底色和传统精神。江山代有才人出。相信我们的文化将通过更多年轻人代代传承下去。
今天，我们正站在历史的当口，历史赋予了我们责任和使命，历史将会向我们发出这样的诘问：你将以什么样的姿态面对改革的大潮？是做潮头之上的弄潮儿，还是做退潮之后的拾贝者？你该如何作答呢？
本期推荐讨论题
▪公司的事业追求和你的职业理想是否合拍、一致？
▪不改革、不创新，企业还有机会吗？
▪你认为公司还有哪些管理弊端需要摒弃？