第二版：经营、管理总第104期

　　为了更好的提升企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升员工业务能力。8月21日下午，汝南项目公司开展了一场别开生面的管理提升培训会，这场培训由河南公司总经理李绵勇主持，各项目部经理和职能部门负责人参加培训。

　　培训以分组的方式拉开序幕，打破以往培训方式的严肃氛围。首先，在管人、管事和管物三个方面，李总做了分解描述，系统分析了PDCA循环管理步骤。其次，李总借用5W2H分析法在实际工作中的运用，并强调要想出高效，指令必须清晰明了。最后，李总有针对性讲解体系管理标准化的重要作用。整个培训过程有互动，有问答，大家各抒己见，整个培训过程让大家轻松自在。

　　另外，为解决汝南项目公司普遍存在电脑水平、业务能力欠缺的现状，培训尾声，汝南项目公司经理部副经理付谨同宣读了“一对一”帮扶活动方案，培训交流会也在有关帮扶活动的激烈讨论中结束。

　　此次培训立足于企业管理现状和发展需要，本着“优势互补、资源共享、求真务实、共同提高”的原则，进行沟通交流，达到深刻认知、统一思想、增进团结、推进工作的预期目的。

　　公司将以此次培训为着力点，开展汝南项目公司的“一对一”结对帮扶活动。通过各项培训使大家进一步意识到学习的重要性和迫切性，也将学习从被动转变为主动，为大家的成长提供了充足的肥料和阳光。