第二版：经营、管理
2021年8月20日，长沙公司《2021年半年度工作总结暨下半年工作计划调整会会议纪要》的学习在望城项目公司召开。会议由总经理黄荣主持，长沙公司各项目负责人、职能部门负责人以及相关人员参加了会议。
会议上，首先学习了纪要文件，传达了本次会议精神，并将积极组织落实各项工作，积极学习、宣贯各项新政策；其次，长沙公司职能部进行了生产运营、营销、财务以及人事等板块2021年上半年工作的总结，对重庆总部下发的新政策进行了分解和说明，并对下半年工作计划的调整进行了阐述。
生产运营：两手都要抓，两手都要硬。生产安全问题是各项目工作的重中之重，严格抓好生产安全问题，不能等出了事故再采取相应措施，在日常工作中要严抓严管，防范于未然，既要抓效益，也要加强安全管理，“两手都要抓，两手都要硬”；各项目负责人要下沉至一线，冲锋在前、担当在前、实干在前，深入基层，与一线员工并肩作战，合力攻坚，高质量的完成各项任务。
营销管理：群策群力 添砖加瓦。营销部门对销售项目实行分级负责制管理，这样做的目的是为了满足组织高效决策和适度管理控制的需要，有效地推动全员营销，促使职能部门进一步做好“放、管、服”工作，销售支撑部门的基础资料建设，离不开每个职能部门及项目公司的经验支撑、多方沟通以及绩效反馈，全员营销除了支持每个有资源的人可以协助公司拿项目之外，另一方面就体现在各职能部门和项目部的积极配合，为整个营销过程舔砖加瓦。
财务管理：计划性、规范化、制度化。各部门的预算需有计划性，严格按照规范流程执行计划内预算，计划外的资金预算需请示总部后按照要求执行；各部门需加强与财务沟通协作；财务在确保规范的前提下，以多种方式组织开展相关制度和要求的培训与宣贯；财务部对各项目资金计划、执行情况等实行评分制，并严格按照相关制度执行。
人事管理：推进改革，促进人力资源信息化。加强配套战略方针的人才队伍建设，提升人才结构调整及组织能力，各项目各部门设立AB角，储备人才，培养梯队人才，也能对新进场项目业务开展应对自如；持续推进公司“法制”建设，有效增强合法合规情况，同时，加快人力资源信息化的建设，为今后更加便利开展工作奠定基础。
行政管理：加强监督与管理，弘扬正能量。行政板块工作加强企业文化宣传，推动正能量发挥，加强活动的组织与策划，调动各部门的积极性，弘扬公司企业文化；行政部门须组织安排各部门学习采购制度，以便更好的开展采购相关工作；针对固定资产盘点工作，要有计划的执行，并要求固定资产帐实相符，帐帐相符。
黄总强调，第一，加强内部管理，各项工作的开展要有计划性；第二，在业务方面，推动合伙制，公司内部员工同样适用；第三，加强资金计划管理，并要求财务组织相关制度的学习，严抓资金计划和执行情况，并要不断加强各部门之间的沟通协作；第四，对各项管理制度加强培训，重点学习财务相关制度、采购制度、固定资产管理制度等，为今后顺利有序开展工作奠定良好基础。