第二版：经营、管理
5月10日，在新安洁副总裁张斌的主持下，宣方物业公司召开了一次以“当前的形式与我们的任务”为主题的务虚会，总经理吕欣、副总经理王金平以及各部门负责人出席了会议。
物业行业是一个成熟的行业，宣方物业在这个行业已经耕耘了十年，积累了丰富的物业管理经验。但秉承原有的发展模式，不改变不创新势必会被市场淘汰，智慧化发展是一个新的趋势。在生产作业过程中植入信息化技术、先进的管理模式，结合创新服务，解决客户的难点、痛点，是我们在现阶段生产过程中需要关注的方向。
会上，张总给大家传达了二次组织变革的目的和意义，结合现在物业公司在新安洁体系内所处的位置及物业板块战略规划，畅谈了物业智慧化管理发展的思路，让大家明确了未来的方向；张总说道：公司发展与个人发展是相互成就、共同发展的。新安洁是个很好的平台，在新安洁的支持下，宣方物业有强大的后盾和发展后劲，张总要求宣方全体员工加强自我学习提升，要能跟上公司发展的脚步。
接着，总经理吕欣就物业公司近五年发展取得的成绩和物业公司阶段性的优势跟大家做了剖析：物业公司的明星项目疏浚清掏在重庆市场上技术实力和口碑都首屈一指；立体化公共物业管理，具有良好的竞争优势，能全方位的打造精品物业服务，透过基础物业可以延伸到有害生物防制、公共卫生防疫、物业信息化动态管理、垃圾分类管理等相关细分物业领域。
副总经理王金平在会上重点介绍了最近中标的深圳龙岗区宝龙街道城市管家服务项目，该项目以“城市管家”新模式配备城市管家管理架构，充分利用城市智慧管理平台，将宝龙街道的考核标准和要求输入智能化管理系统；以城市管家“智慧平台”为基础，对作业人员进行实时定位管理，对作业效果和社区情况进行实时监控，达到智慧管理的目标，实现四化（作业管理智慧化、安全督导智慧化、业务培训智慧化、跟踪记录智慧化）管理。
广东省早在几年前就开始探索城市精细化管理的新路径。“物业城市模式”是未来城市管理发展的方向。王总说道：“城市管家”项目的诞生，给了我们很大启示，我们可以先从单体项目入手，积累经验逐步引进物业管理和服务体系智能化建设，引入大数据、物联网、打造自己的服务品牌和服务平台。
最后，宣方物业各部门负责人相继谈了自己的想法，从最初的迷茫到现在的清晰，大家经历了一次思想上的变革和洗礼。转变思想，用智慧化的方式去提升个人综合能力，然后运用到工作中去；智慧发展，不仅是物业也是个人，都需要用差异化的竞争力去赢得市场赢得认可！