第二版：经营、管理
为什么要这样进行选人和用人制度的改革？薪酬制度改革具体要怎么做？干部评价考试的意义是什么？这些都跟二次组织变革有什么关系？5月26日，跟随着新安洁副董事长赵晓光和人力资源中心彭劼、杨少鹏组成的二次组织变革“政策宣讲团”，我们一直以来的疑惑得到了解答，让我们走进二次组织变革，对其有了更深刻的了解，明确了目标，以及接下来该如何去做。
下午2点，二次组织变革宣讲会召开，在政策宣讲团赵总、彭总和杨总的带领下，齐聚中牟公司会议室的河南平台公司领导班子及河南各项目公司的领导成员迎来了一场心灵上的解惑和思想上的大统一。
会议开始，赵总以公司举行的两次干部综合素养和专业技能考试为引，为大家耐心、细心的解答了干部考评和薪酬改革的目的和意义。紧接着彭总趁势对在座的各位公司成员进行了一场详细的干部评价和薪酬改革培训，解答了相关员工近来的困惑，也为他们接下来的工作指引了方向。随后赵总又为大家讲述了公司的发展历史、现阶段的发展形式、面临的问题以及目前我们的任务，并结合实际案例，深入浅出的为参会成员介绍了总部和平台公司的职责划分、我们的管理成员应该如何去管理，以及如何处理客户关系。历时五个多小时有理有据、风趣幽默的宣讲，再加上亲身经历过的老员工或会心一笑、或彼倡此和，整个宣讲会气氛活跃又和谐。
5月27日上午一大早，政策宣讲团队和河南公司及各项目公司领导班组一起召开了一场别开生面的座谈会。所有参会人员围坐在会议桌旁，有问有答、有说有笑，轻松自在的提出自己的问题、发表自己的观点、听取彭总的解答，谈现在的发展现状，谈以后的具体操作，谈未来的发展方向。
企业的发展离不开组织变革，企业内外部环境的变化、企业资源的不断整合和变化，都给企业带来了机遇和挑战，这就要求企业进行组织变革。而这次宣讲会和座谈会的召开，让河南公司及河南各项目公司领导班子更深入的了解到环卫行业现在的发展现状、公司经营处于的历史阶段以及团队企业文化的建设，认识到了公司二次组织变革是势在必行的；认识到经过历史的考验，我们的企业文化是正确的，增强了员工的信心和企业自豪感；为促进二次组织变革的成功、推动新安洁的发展，在实际管理中，我们有了具体的操作方向。
