第二版：经营、管理
2021年4月15日上午，行政总部六楼3号会议室，新安洁重庆公司组织召开了二次组织变革及薪酬改革现场交流会，重庆公司领导班子成员、职能部门、项目公司相关管理人员30多人参加了本次会议，公司董事长兼总裁魏延田、副总裁张斌应邀出席会议。交流会上，与会领导认真倾听广大员工关心关注的问题，对员工关切和疑惑进行了交流和解答。公司创始人、董事长兼总裁魏延田先生通过讲解二次组织变革的意义、发展过程、达成目标，以及公司的政策导向和管理举措进行了答疑解惑式的讲解和说明。
组织变革 人才策略 薪酬改革
纵观公司发展历程，我们创造了企业发展的“奇迹”：我们这些“普通人”创造了企业连续高速增长的不平凡业绩。而且，公司还在不断发展壮大。但是，我们的志向不止于此，实现企业长久发展、创建一流企业是我们的长期目标。组织变革就是要消除以往企业管理中的弊端，消除一些不合理和不公平，让企业管理的各项工作更加科学、合理、高效。通过组织变革让公司组织架构能够承载更大的市场和企业经营能力。因此，变革是必须的，也是企业实现持续长久经营、做大做强的必要举措。
薪酬制度改革和选人、用人机制是公司二次组织变革的重点内容，也是员工关注关切的重点。过去，环卫行业管理粗放是不争的事实。公司是行业企业较早进行规范化管理的企业，我们也得以享受规范管理带来的“红利”：公司实现了稳定发展的态势和较好的市场成果，成为国内首批新三板精选层企业。但是企业的志向远不止于此，发展是硬道理，人才是企业发展的核心竞争力。打通人才引进的渠道，建立竞争上岗机制，薪酬制度改革是首先要完成的。改变公司人才结构、引进高素质人才，是实现企业长久发展的关键。
学习型团队建设与职业化发展
一直以来，公司为提高团队素养和职业化水平下了不少功夫。通过学习二次组织变革的文件，广大员工领悟改革的目的、意义，以及配套的政策、制度，使得大家逐步深刻领会了公司的良苦用心。老员工在公司的发展过程中立下了汗马功劳，在未来的企业发展进程中，现代企业管理的种种科技化手段将会更多应用，学习、成长不仅仅是让老员工跟得上企业发展的快车，对于人才引进提出了更高的职业化要求。创造学习型团队与其说是一种氛围的建立，不如说是一种机制的确立，公司职业化管理和发展机制。
干部作风 清除坏人 淘汰懒人
“诚、毅、信、和”是公司“家文化”的核心理念，创造风清气正的企业生态，为想干事、想成长、想进步的员工提供一切便利条件，努力营造企业和员工共同成长的良好环境。二次组织变革将从根本上解决浮夸、假大空式的领导作风，清除掉破坏公司企业文化、损公肥私、腐败堕落的“坏人”，淘汰掉懒惰、滥竽充数的“懒人”，才会有风清气正的企业生态环境，公司才能健康、稳健、长久发展。
魏董强调，我们站在公司发展历史的重要节点，逆水行舟，不进则退。希望广大管理人员，必须以新的学习心态，新的管理理念，新的创新思维投入工作中，为公司发展做出应有的、更大的贡献。
