第三版：综合、品质
湖北公司武汉项目公司为扎实开展“百日安全（质量）生产攻坚活动”，全面做好各项安全工作，将“防风险，除隐患，保安全”工作放在更加突出的位置，营造严管高压安全态势，进一步落实安全责任，加大安全监管力度，紧盯现场薄弱环节，为安全生产打下坚实的基础。
“百日安全（质量）生产攻坚活动”是总部2021年度抓好安全生产的大事，公司借助这个契机狠抓管理不放松，以“百日安全”活动为抓手，成立了工作小组，以湖北公司总经理助理洪杰为组长，亲自带头，落实安全生产专项整治三阶段。
第一阶段为安全（质量）学习、培训阶段，一是针对各项目的实际情况，组织员工集中学习集团总部公布的安全（质量）生产管理的相关制度；二是层层签订安全责任书，总部与平台公司签，平台公司与项目公司签，项目公司与各项目签，各项目也要与每位员工签；三是各项目分时、分段组织员工进行安全（质量）培训。
培训分为：新员工入职培训、机械作业安全操作培训、清扫员工如何应对突发事件的培训、案例分析讲座、乡村项目春季、夏季如何应对蚊虫叮咬的讲座、外聘专业人员进行相关安全知识方面的培训，多种形式、多种方法，以求达到安全第一，质量为上的目的。通过这一阶段的培训学习，目的不是让你掌握多深的理论知识，而是要有认真对待安全的态度。
有了第一阶段的学习与培训，加深了对安全的认知，端正了对待安全的态度，第二阶段的安全（质量）自查、互查、整改就是这次工作的重心。一是开展以隐患整改为主要内容的“查隐患，抓整改“工作，对重点路段、重要机械设备、关键岗位、仓库、停车场存在的突出问题和薄弱环节，进行自查，找出问题的关键；二是组织活动小组成员分组进行互查，找出没有发现的问题、找出因情面关系不好意思或无关紧要又存在安全隐患的问题、找出因整改没有落实或马虎了事的问题；三是集中对检查中发现的事故隐患和安全问题，督促相关负责人限期整改，协同各项目做到时间、经费、措施、责任“四落实”。
各项工作按时完成，第三阶段就是晒成绩、暴问题的时候，对安全落实不够，成绩不理想的，就要认真对待，找出问题的根源，对安全管理到位，成绩优秀的，要总结经验，起到传、帮、带的作用。总之，安全面前没有特权，责任重于泰山！通过这次“百日安全（质量）生产攻坚活动”，湖北公司武汉项目公司整体工作一盘棋，大家团结一致提高生产效率，创新思路，把安全工作放在首位，为生产保驾护航。
