第一版：头版、头条
根据公司中长期战略方针及经营目标，公司全国性业务布局基本形成。随着管理幅度的逐步扩大，为了实现统一指挥、机构精简、责权平衡、分工合作的管理目的，经总裁部研究，拟定了《新安洁组织设立基本法》。10月19日，公司发布《关于发布<新安洁组织设立基本法>的通知》（以下简称《通知》），要求各职能部门及单位结合《二次组织变革收官专题会会议纪要》组织学习宣贯。
《通知》进一步要求各职能部门及单位做到组织到位、理解到位、管理到位。各单位第一责任人必须亲自组织召开宣贯会，加强各级管理人员的重视程度，对文件精神进行解读学习，逐级传达文件精神。上一级单位领导必须亲自到场参加下一级组织的学习活动，各层级之间不能出现隔离和断裂。
这次组织工作是一个集中贯彻学习的过程，同时也是对公司的基层干部到高级干部再一次检验的过程。在学习中，各职能部门及单位结合实际，深刻剖析、深刻理解公司二次组织变革的必要性和意义，对组织变革当中的一些要点问题，以及组织设立的原则及内容等相关内容，并根据个人工作实际拟写并提交了个人学习心得，阐述了自己对《新安洁组织设立基本法》及公司二次组织变革的理解认识，进一步提高思想觉悟与综合素质，实现个人成长与公司发展的“双赢”。
二次组织变革是为了企业二次创业，二次创业是全体员工共同的创业过程。《组织设立基本法》的发布则是对二次组织变革和公司二次创业的一次“交底”。未来公司发展成什么样子？我们把公司带向何方？这部《组织设立基本法》都涉及到了。通过透彻学习、理解和掌握《组织设立基本法》规定的各个条款，体会管理关系和组织架构图，就能充分坚定我们的工作信心，提振全体员工的信心。
一部《组织设立基本法》虽然表面是企业管理的具体规范和标准，但透露出来的更多信息，则是企业的管理哲学思想和公司意识形态范畴的战略高度。
——总裁部 陈珊
智者告诉我们，企业忽略一个个致命短板，任其存在，不能及时补短就会导致企业的失败！这就是水桶原理，一个胜者思维的命题。如何破题，重庆公司这节火车厢与火车头同轨同频，恰如魏董事长所说：“公司第二次组织变革就是要居安思危，着眼于公司的长远规划，这必须要具备胜者思维的进取性，必须积极主动地去寻找寻求企业发展壮大之路”。我本人和新安洁相随相伴十多年，经历各种风风雨雨，一定会主动拥抱和迎接“第二次组织变革”带来的种种考验，以身作则，坚定不移跟着组织走，实现企业伟大目标的同时实现自己的人生价值。
——生产运营管理中心 秦善德
通过学习公司《组织设立基本法》，我认为，这是对前段学习公司《第二次组织变革座谈会纪要》、观看《胜者思维》后的一次延伸式的学习，有必要、很重要。组织全体员工深入学习公司政策法规，是企业把员工当主人，是让员工在企业变革中 “我知晓、我参与、我奉献”的充分体现。企业发展的“前瞻性、整体性、进取性”告诉我们，当企业成长到一定规模，特别是想做大做强时，就必须从“机会决策”转向“战略决策”，尽力避免掉入机会主义陷阱。《组织设立基本法》是对企业未来可持续发展的一次系统思考，是面向未来的成功之道、发展之道。
——武汉总部 周东甫
全体人员必须有改革创新意识和能力，积极投身实践是增强改革创新能力本领的关键。
1.树立改革创新的自我意识，大胆探索未知领域的信心和勇气；2.树立以新创造为目标的志向，培养改革创新的责任感；3、.增强改革创新的能力本领扎实专业知识是增强改革创新能力本领的基础，培养创新型思维方式是增强改革创新能力本领的前提。4.必须有落实能力，巡查管理工作中不能走马观花、蜻蜓点水、以偏概全。要发现一处落实一处，狠抓落实。
——神农架公司 张春旺
作为平台公司的负责人，深深感受到肩上的责任与压力。此次湖北分公司组织管理人员学习“组织设立基本法”，本人也把目前的形势与该如何去面对与大家做了深刻的交流，最后大家统一认识到，平台公司就是一个“命运共同体”，大家同坐“一条船”，只有保住“大船”大家才能到达“彼岸”，最后大家纷纷表态要拿出拼搏精神，打响“平台保卫战”，尽全力去打好、打稳、打赢。
——湖北分公司 胡 年
按照本次组织基本法实施、运行一段时间后，如某些规定确有不适合当地公司情况，且增加公司管理成本，影响经营效益，建议在本次组织基本法框架内，对某些规定适当微调，使当地公司更有活力。优化某些规定，体现了基本法设置的灵活性与原则性，是组织基本法在实际中的深化。再生资源（武汉）公司根据再生资源板块发展自我定义为市级平台公司，目前属于建设期。依据《新安洁组织设立基本法》的政策要求，我们将自觉接受职能中心监督指导，虚心接受落地上级职能部门的业务指导、管理监督。强化沟通，让组织纵横网格化管理健康协调。
——武汉总部 刘洪珍
强迫式的和一步到位式的理想化变革，可能对于企业而言反而会产生意想之外破坏力。在我们所接触的客户中大多数都非常重视目标方案的设计和现实阶段的方案实施两个层面的问题。
在组织变革中，这实际上是非常正确、非常重要的思维方式。对于这些企业而言，在关注现阶段实施方案的执行的同时,能够不断地强化目标方案的理念灌输，整个组织后续的演进方向就能够得到保障。
——中牟公司 李俊超
我们公司是一个劳动密集服务性实体企业、人的思维、理解问题的层次模式各不相同伴随公司日益不断发展壮大、所处阶段、规模各不相同导致目前相关管理执行矛盾突显为了迎合市场需求存在公司组织二次变革的必然性。通过《二次组织变革收官专题会会议纪要》的学习及《新安洁组织设立基本法》的出台更多的是体会到在高层对某一件事情达成决策共识、目标、标准后交由相应生产执行部门快速执行从而提高工作效率达到事半功倍的效果。从根本解决统一思想意识、确定目标、提高认识、团体协同作战。
——重庆绿化分公司 柯志龙
通过“迅洁智慧环卫系统”这件事使我认识到，作为基层管理人员我们看问题具有局限性，对公司决策层提出的战略可能一时想不明白，但是要坚信公司领导的战略眼光，想不明白的时候就跟着走，想明白后就主动带着思想去做，只要上下一心，就一定能实现新安洁转板上市目标，打造百年企业的远大理想就一定能实现。
——重庆两江分公司 秦文栩